课程名称:8月23号由周平老师主讲的ptt培训师班在天津开课...
开课地点:天津(天津)课程价格:2520时间:2012-08-23
第一天课程:2012.8.23>>上午 >09:00 -12:00 >>开场主持【第一助教】25分钟>>一、 讲师培训盘点与社会..
课程名称:天津精益标杆学习之旅
开课地点:天津(天津)课程价格:4770时间:2012-08-23
【客户见证】本次天津精益标杆学习之旅受益良多。参观过日企“丰田制造厂”及“天津电装电子工厂”后,..
课程名称:天津精益标杆学习之旅
开课地点:天津(天津)课程价格:4770时间:2012-05-24
【课程背景】 >精益管理源自丰田生产方式(tps,toyota production system),是从丰田汽车公司及其他全球主流企业和非盈利组织的最..
课程名称:北京大学企业战略管理与决策总裁研修班
开课地点:北京(北京) 课程价格:52920 时间:2015-01-22
课程时间:一年模块一:企业战略管理篇>1.宏观经济宏观经济与 “克强经济学”解读中国经济结构与产业结构调整新..
课程名称:医院战略管理与学科建设
开课地点:重庆(重庆) 课程价格:1800 时间:2014-12-20
医疗机构的战略与学科建设是医疗机构运营与发展的关键。面对医改的新机遇与挑战,医院管理者需要具备运筹的能力和战略的视野。本课程根据医院的愿景与目标以及功能任务..
课程名称:战略管理与商业模式设计
开课地点:北京(北京) 课程价格:8820 时间:2013-03-23
本课程为叶峰老师《战略管理与商业模式设计》培训。企业经营也有“道、法、术、器”四个层面,商业模式就是“道”,..
课程名称:战略思维与战略管理
开课地点:北京(北京) 课程价格:8820 时间:2013-03-23
本课程为叶峰老师《战略思维与战略管理》培训。企业之间的竞争与物种进化过程有很大的差别,企业有能力预测环境的某些变化趋势以及竞争对手的行为,并以此为基础调整企..
课程名称:战略思维与战略管理
开课地点:北京(北京) 课程价格:8820 时间:2013-02-23
一、战略思维的培养1、培养思考习惯2、掌握整体观点3、确立价值取向4、力求知行合一二、战略思维的标准1、观念没有障碍2、视野..
开课地点:上海(上海) 课程价格:3384 时间:2013-01-18
金牌课程 ..
课程名称:石油行业直线经理人战略管理能力提升
开课地点:北京(北京) 课程价格:4320 时间:2012-12-29
【课程提纲】第一单元:战略与战略落地一、战略及战略落地1、战略不是设计出来的!2、战略不落地等于空欢喜!案例:缥缈的财富与股市梦二、..
课程名称: 天津丰田考察学习
>天津丰田考察学习【课程背景】>精益管理源自丰田生产方式(tps,toyota production system),是从丰田汽车公司及其他全球..
课程名称:企业战略管理
主讲老师:李新章 课程时长:2 天
第一章 战略管理基本概念>第1节 战略的基本概念>第2节 战略的纬度>多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次>第3节 企业战略的..
课程名称:企业转型战略管理培训
主讲老师:谭小芳 课程时长:2 天
第1讲 商业模式研究>1 企业存在的目的>2 商业模式的结构推导>分析:企业转型战略管理培训案例!>解析:企业转型战略管理内训案例!> ..
课程名称:中小企业战略管理
主讲老师:曾峰 课程时长:2 天
第1章战略管理概述>1、教学目的和要求:>通过本章的学习,使学生在理解该课程基本概念的同时,应该懂得企业战略管理这门课程不仅仅是一门管理理论,而且也..
课程名称:战略管理沙盘模拟实训方案
主讲老师:王悦宇 课程时长:2 天
一、公司战略>1、通过模拟经营,练习使用战略分析的工具和方法,评估内部资源与外部环境,分析与识别市场机会>2、制定、实施模拟企业的中、长期发展战略>..
课程名称:供应链战略管理与连锁经营
主讲老师:姜宏峰 课程时长:2 天
一、连锁经营系统和人才培养>简约大纲如下:>1企业连锁经营企业战略>2企业连锁经营的组织规划>3企业连锁经营的营销管理和盈利模式>4连锁..
课程名称:供应链战略管理
一. 现代制造业之“怪现状”>1.2007年:波音和空客的“倒霉年”>2.“天之骄子&r..
课程名称:邮政企业战略管理
主讲老师:蒋小华 课程时长:2 天
第一部分:战略是什么? >1. 为什么有些企业长盛不衰,而另一些却昙花一现? >2. 战略思考与战略原点 >3. 战略四个基本问题 >4. ..
课程名称:供应链战略管理
一. 现代制造业之“怪现状” >>1.2007年:波音和空客的“倒霉年” >>2.&ldqu..
课程名称:现代战略管理的基本原则
主讲老师:王利升 课程时长:2 天
>>>>>>>>>>现代战略管理的基本原则 >>>>>>>>>>>>..
一:缺乏战略管理及战略实施的机制 很多房地产企业只重视有没有制定战略措施,却忽略了战略管理机制及战略目标分解与考核体系。比如成立企业的战略管理部门或岗位,战略制定完了后,没有后续跟踪和完善,没有战略评估机制;没有将战略目标具体细化,分解成年..
5月19日,詹从淼老师应邀赴天津大港,为中国石油大港油田公司处长级干部培训班做《卓越领导力》课程培训,大港油田东临渤海,西接冀中平原,东南与山东毗邻,北至津唐交界处,地跨津、冀、鲁25个区、市、县。勘探开发建设始于1964年1月,勘探开发总面积18716平..