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绩效管理 培训专栏

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  • 课程名称:战略实施与战略绩效管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4482时间:2015-08-14

    第1部分 战略实施概论>一、战略是什么?>二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架>三、战略管理与战略实施>四、企业不同层级在战略实施中的责..

  • 课程名称:提高管理绩效100-200%项目

    开课地点:上海(上海)课程价格:6282时间:2015-08-14

    [6/5-7]北京提高管理绩效100-200%项目 [6/12-14]上海提高管理绩效100-200%项目[6/19-21]广州提高管理绩..

  • 课程名称:采购绩效管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:2880时间:2015-07-10

    【课程大纲】第一章 采购绩效管理概论1.绩效与绩效管理--什么是管理--什么是采购绩效管理--采购与供应绩效在企业管理中的作用--采..

  • 课程名称:高绩效团队建设与管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:3240时间:2015-06-13

    第一部分:团队的认同感-铸造团队精神>【开篇问题】为什么探讨团队建设?>一、工作群体与工作团队>二、团队的三大表现>三、对团队的三个误解> ..

  • 课程名称:第三届 房地产计划运营管理、绩效管理与组织激励高端研讨会-北京

    开课地点:北京(北京)课程价格:4320时间:2015-05-30

    【会议日程】 第一天:房地产计划运营管理 一. 运营管理的战略导向篇 1.1 从“企业战略”和“发展阶段”两..

  • 课程名称:高绩效团队建设与管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:3240时间:2015-05-23

    第一部分:团队的认同感-铸造团队精神>【开篇问题】为什么探讨团队建设?>一、工作群体与工作团队>二、团队的三大表现>三、对团队的三个误解> ..

  • 课程名称:战略实施与战略绩效管理

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4482时间:2015-05-15

    第1部分 战略实施概论>一、战略是什么?>二、东方战略的基本战略思想与发展战略框架>三、战略管理与战略实施>四、企业不同层级在战略实施中的责..

  • 课程名称:研发团队管理与高效运作—打造高绩效研发团队

    开课地点:北京(北京)课程价格:4320时间:2015-05-15

    1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域>1.1. 产品数据的类型 >1.2. 产品数据为什么越来越多 >1.3..

  • 课程名称:全维度绩效考核与管理工作坊

    开课地点:上海(上海)课程价格:3204时间:2015-04-28

    课程大纲 一、企业的纵横系统 1.何谓纵向的指令链? 2.何谓横向的工作流? 3.何谓纵横矛盾? 案例分析&..

  • 课程名称:基于流程的绩效管理

    开课地点:上海(上海)课程价格:3204时间:2015-04-28

    第一模块:企业与绩效>◆突破难点:>企业如何同时实现3个导向?>客户导向?战略导向?价值链导向?>企业绩效管理的根本原理是什么?>1.条..

内训课 更多内训课>>
  • 课程名称:实战绩效管理360度修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理..

  • 课程名称:通信行业绩效管理体系建立

    主讲老师:江源 课程时长:2 天

    一、人力资源管理3p理念(position/performance/pay) >人力资源管理3p简述 >人力资源管理3p的核心理念 >绩效管理和..

  • 课程名称:邮政企业高绩效团队建设与管理

    主讲老师:臧其超 课程时长:2 天

    课程内容 >>第一讲 高绩效团队是什么 >>什么是高绩效团队 >>构成高绩效团队5p要素(目标/定位/职权/计划/人员) >>高绩效团队与群..

  • 课程名称:职场压力情绪管理与绩效提升

    主讲老师:周子淳 课程时长:3 天

    职场压力情绪管理与绩效提升 >----职场人的压力情绪管理必修课 >培训目的: > 减轻工作压力,放松自我,焕发工作激情、提升职..

  • 课程名称:流程管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    流程管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢?是企业的一把手?是销售部门?不,为顾客创..

  • 课程名称:高绩效项目管理实战与应用

    主讲老师:江新安 课程时长:2 天

    高绩效项目管理实战与应用 >(2天) >如何理解项目管理和日常运作的区别?项目管理具有哪些精髓思想?项目管理的整体运作模式框架如何构建?如何掌握和应..

  • 课程名称:《卓越绩效管理》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、企业为什么要做好绩效管理 >1、 为公司人事决策做依据 >2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 >3、 公司战略落地的工具 >二、绩效..

  • 课程名称:战略管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    战略管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战..

  • 课程名称:薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中..

  • 课程名称:家电企业培训_高绩效的中层管理

    主讲老师:刘武 课程时长:2 天

    第一单元  角色认知>>中层管理培训(一):做成功的中层经理 >>1.中层经理的核心价值 >>2.中层经理的五个特点 >>3..

  • 课程名称:目标管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:2 天

    目标管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定,所有的管理都只是“两张皮”,为了管理而管理。在确..

  • 课程名称:标杆管理——从对标管理到实现卓越绩效

    主讲老师:刘立威 课程时长:2 天

    第一天:上午>第一部分:标杆透析>一、什么是标杆管理>1、标杆环——立标、对标、达标、创标>2、标杆管理与对企业管控..

  • 课程名称:咨询式绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    咨询式绩效管理课程大纲 >>【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题,要么套用各种管理工具,弄出一大对表格打分,把绩效管理做成一场“运动..

  • 课程名称:岗位管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:2 天

    岗位管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 结构决定材料的性能,企业的组织管控不到位,经营肯定受影响,容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置,..

  • 课程名称:《高绩效团队的建设与管理》

    主讲老师:闫高峰 课程时长:2 天

    导语: 《新龟兔赛跑》《非洲草原一条古老的寓言》 《史玉柱答记者问》第一章 什么是高绩效团队第一节:企业成功金三角1.战略:掌握正确的方..

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