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薪酬绩效管理 培训专栏

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  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:广东(深圳)课程价格:1620时间:2015-05-24

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

  • 课程名称:薪酬设计实战训练营

    开课地点:北京(北京)课程价格:3564时间:2015-05-23

    三、课程背景:培养、保留、吸引优秀员工,您的企业做到了吗?您的企业存在以下问题吗?1、绩效考核与薪酬激励企业都很重视,人力部门也下了很大力气,但结果..

  • 课程名称:薪酬设计实战训练营--赵国军,北京

    开课地点:北京(北京)课程价格:3564时间:2015-05-23

    薪酬设计实战训练营一、课程信息:课程名称:薪酬设计实战训练营开课时间:2015年3月26-27日、5月23-24日、8月22-23日、11月21..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4860时间:2015-05-22

    绩效考核kpi+bsc课程大纲(2天讲授):一.推行kpi与绩效管理体系需要解决的三大问题>1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   >以感觉..

  • 课程名称:最新薪酬体系——关键工作职责定位法(kpo)

    开课地点:上海(上海)课程价格:4950时间:2015-05-13

    课程大纲一、 目前企业薪酬体系存在的问题1. 按职位定薪还是按工作定薪? 2. 为什么企业不敢公开薪资?3. 做多做少、做与不做薪资变吗? ..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:上海(上海)课程价格:1620时间:2015-05-09

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:上海(上海)课程价格:4860时间:2015-05-07

    绩效考核kpi+bsc课程大纲(2天讲授):一.推行kpi与绩效管理体系需要解决的三大问题>1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   >以感觉..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    开课地点:北京(北京)课程价格:1620时间:2015-04-26

    引子:什么是薪酬;人力资源价值链;职位、人、市场、绩效对薪酬的影响;薪酬设计的框架一、岗位分析部分:1、什么是岗位分析什么是..

  • 课程名称:3e薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:广东(深圳)课程价格:4050时间:2015-04-25

    第一部分付薪哲学薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么,设计目的有什么..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:北京(北京)课程价格:4860时间:2015-04-24

    绩效考核kpi+bsc课程大纲(2天讲授):一.推行kpi与绩效管理体系需要解决的三大问题>1、企业建立绩效体系所面临的方法问题;   >以感觉..

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  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战

    主讲老师:丁坚 课程时长:2 天

    第一单元、目标管理与绩效考核的正确思维>案例分享:ge,索尼的考核>学员讨论:绩效考核与绩效管理的区别?>&..

  • 课程名称:薪酬与绩效管理

    主讲老师:朱建农 课程时长:2 天

    1、企业生命周期、战略和绩效管理>企业生命周期及战略选择>企业基本战略选择和绩效管理>绩效管理工具----平衡计分卡>2、“..

  • 课程名称:全面薪酬管理与方案设计

    主讲老师:杨悦澜 课程时长:1 天

    1.薪酬战略规划>将薪酬战略与业务经营目标结合起来>了解企业高层与员工对薪酬期望>4个尺度衡量薪酬管理质量>如何将成本转化为企业效益> ..

  • 课程名称:薪酬与福利十层面

    主讲老师:曾文 课程时长:2 天

    第一层面:薪酬的本质是什么?>一、 什么是薪酬?>二、 薪酬的本质是什么?>三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码?>第二层面;薪酬激励..

  • 课程名称:工作分析、绩效考核、薪酬设计高级研修班

    主讲老师: 课程时长:2 天

    第一部分:组织架构设计、工作分析>第一单元:企业组织设计的涵义与内容  ☆ 案例:某知名企业组织架构及功能分析>第二单元 组织设计原则与方法 >..

  • 课程名称:薪酬体系设计培训

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    第一部分 付薪哲学 >1、 薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?>2、 什么是全面薪酬管理,如何有效、长期地激励员工>3、 薪酬工资和福利的本..

  • 课程名称:企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

    主讲老师:蔡巍 课程时长:3 天

    课程背景: >现代企业管理,更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资..

  • 课程名称:岗位分析与薪酬设计管理培训

    主讲老师:蔡巍 课程时长:2 天

    课程简介: >韩非子曾经说过,“明主之所导制其臣者,二柄而已矣。二柄者,刑、德也。”“治国之臣,效 功于国以履位,见..

  • 课程名称:全面薪酬管理和薪酬方案设计

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、薪酬战略规划 strategic total rewards management ●将薪酬战略与业务经营目标结合起来 >●了解企业高层与员工对薪酬..

  • 课程名称:企业薪酬体系设计实务

    主讲老师: 课程时长:2 天

    一、付薪哲学 >●薪酬的本质是什么,如何看待它的激励性?公平还是激励? >●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策 >>二、薪酬体系设..

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    马志坚,中国资深管理咨询顾问。1996年至今拥有连续14年的管理咨询实践经验,累计主持和参与超过150个大中型企业的组织与人力资源理咨询..

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    刘大卫 先后担任9所大学兼职教授,担任上海劳动与社会保障学会人力资源专业委员会副主任委员,上海企联管理咨询委员会副主任委员,曾被评为&..