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绩效管理实施办法 培训专栏

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  • 课程名称:研发绩效管理及激励机制高级实务培训

    开课地点:北京(北京) 课程价格:2880 时间:2011-12-16

    研发绩效管理及激励机制高级实务培训(深圳11.25-26,北京12.16-17) >>  举办时间:2011年11月25-26日(深圳) >  ..

  • 课程名称:向hw学习-建立与战略目标一致的绩效体系

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2880 时间:2012-06-22

    【课程背景】 >您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题: > 每年和下属设定明年的绩效指标时,没有一个切实好用又具..

  • 课程名称:全面绩效管理培训课件简介

    开课地点:北京(北京) 课程价格:6300 时间: 长期供课

    一.全面绩效管理总论: >1.绩效与绩效管理的本质及其基本效用: >2.绩效管理的核心功能: >3.绩效管理体系的基本框架: >4.绩效管理..

  • 课程名称:《考核出效益—绩效管理实务操作》

    开课地点:北京(北京) 课程价格:35820 时间: 长期供课

    1、重新澄清绩效考核误区、学会聪明地工作。 >>2、企业年度规划怎么做? >>3、部门年度规划怎么做? >>4、将企业的发展战略准确传导至各部门..

  • 课程名称:战略绩效管理 推动企业成长

    开课地点:上海(上海) 课程价格:4320 时间:2012-10-26

    课程目标:当前中国的经济,已经进入了全面调整结构、转变发展方式的关键阶段。这种形势下,中国企业面临着诸多的挑战:如人力成本持续的上涨、原材料价格大幅度的波动..

  • 课程名称:研发绩效管理与员工激励高级实务

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3240 时间:2013-06-21

    1 研发绩效管理概述1.1 ·企业为什么要做研发绩效管理?1.2 企业如何做好研发绩效管理?1.3 人力资源管理大厦1.4 &..

  • 课程名称:绩效考核暨kpi+bsc 实战训练营

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2880 时间:2011-09-23

    时间地点:2011年8月04-05日北京 >时间地点:2011年8月12-13日广州 >时间地点:2011年9月15-16日上海 >时间地点:2..

  • 课程名称:《战略制胜 绩效为王》高端辅导式研修班

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:6120 时间:2012-03-10

    【课程背景】 > 同样的行业环境,为什么有的企业可以获得远超过平均水平的盈利?而有的企业却总是面临难以为继的尴尬?同样的发展起点,为什么有的企业可以实..

  • 课程名称:大数据时代的绩效管理-精细化人力资源

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3582 时间:2014-09-26

    模块一、大数据时代人力资源工作的思考>在大数据时代hr能够做什么?>大数据时代的绩效考核>关键岗位的重新认定>绩效指标的相互关系>绩..

  • 课程名称:绩效考核暨kpi+bsc 实战训练营

    开课地点:上海(上海) 课程价格:2880 时间:2011-09-15

    时间地点:2011年8月04-05日北京 >时间地点:2011年8月12-13日广州 >时间地点:2011年9月15-16日上海 >时间地点:2..

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  • 课程名称:实战绩效管理360度修炼

    主讲老师:闫伟 课程时长:2 天

    一、如何正确理解绩效管理 l 绩效管理..

  • 课程名称:流程管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    流程管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 企业的价值在于能够创造顾客认可的价值。然而是谁在为顾客创造价值呢?是企业的一把手?是销售部门?不,为顾客创..

  • 课程名称:战略管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    战略管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战..

  • 课程名称:《卓越绩效管理》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、企业为什么要做好绩效管理 >1、 为公司人事决策做依据 >2、 有效提升各部门工作业绩和员工能力 >3、 公司战略落地的工具 >二、绩效..

  • 课程名称:薪酬设计与绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:4 天

    【培训导言】在人力资源管理工作中,薪酬问题是最为敏感的问题之一。薪酬是企业管理的一个有效硬件,直接影响到员工的工作情绪。事实上,企业在创立与发展的过程中..

  • 课程名称:目标管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:2 天

    目标管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 企业的经营目标和经营策略不能确定,所有的管理都只是“两张皮”,为了管理而管理。在确..

  • 课程名称:咨询式绩效管理

    主讲老师:甘建荣 课程时长:3 天

    咨询式绩效管理课程大纲 >>【培训导言】 绩效管理一直是企业老大难的问题,要么套用各种管理工具,弄出一大对表格打分,把绩效管理做成一场“运动..

  • 课程名称:岗位管理与绩效考核

    主讲老师:甘建荣 课程时长:2 天

    岗位管理与绩效考核课程大纲 >>【培训导言】 结构决定材料的性能,企业的组织管控不到位,经营肯定受影响,容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置,..

  • 课程名称:医院科室绩效考评与管理

    主讲老师: 课程时长:2 天

    授课形式 >讲授、互动、案例分析、分组讨论、实战演练。>>课程内容>第一讲 绩效考评的作用 >1、加强科室员工的管理 >2、薪酬激励..

  • 课程名称:《向惠普学习——目标管理与绩效考核》

    主讲老师:李建华 课程时长:1 天

    【课程背景】 >作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑: >  为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? >  为什么我的下属总是不能胜任他的工..

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    刘大卫博士,华东师范大学公共管理学院副教授,硕士研究生导师,国际注册高级人力资源专家(sphr),上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经..

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