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绩效考核和薪酬设计 培训专栏

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  • 课程名称:人力资源制度设计与绩效考核、薪酬调整风险规避

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3420 时间:2012-04-20

    时间地点:2012年4月20-22日上海 2012年4月27-29日北京 2012年5月11-13日深圳>>课程前言 >富士康“十三..

  • 课程名称:向hw学习岗位分析、任职资格与绩效考核高级研修班

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3780 时间:2012-06-29

    背景 >很多企业都经历或正在经历这样的现象:优秀员工不顾我们的挽留,翩然而去;潜力员工不顾我们的期待,悄然远去;甚至重点培养的员工,也不顾我们的重托,撒..

  • 课程名称:有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:2250 时间:2011-11-04

    有效运用绩效管理进行调岗调薪、解雇辞退及处理违纪问题员工 培训时间: 2011年9月17--18日 广 州 2011年9月23--24日 上 海 201..

  • 课程名称:睿强注塑模具设计(ug)全科班

    开课地点:江苏(苏州) 课程价格:4320 时间:2011-08-14

    注塑模具设计工程师培训全科班(ug班) 招生简章 >>睿强培养目标 >>> 专业塑料模具设计工程师 >>完全面向粤、江、浙、沪等模具发达地区的外资企..

  • 课程名称:3e薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:广东(深圳) 课程价格:3510 时间:2011-09-24

    时间地点:2011年9月24-25日深圳 2011年9月27-28日上海     >培训费用:3900元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等..

  • 课程名称:企业全面绩效管理与薪酬体系设计实战特训班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3420 时间:2011-09-25

    《绩效管理与绩效考核》 主讲:吴涛(9月25日 周日) >第一章:绩效管理与绩效考核概述 >1、什么是绩效管理 >2、什么是绩效考核 >第二..

  • 课程名称:绩效管理专家胜任力特训营phr-pm

    开课地点:广东(广州) 课程价格:3420 时间:2011-11-26

    >人力资源品牌培训系列:企业人力资源管理专家胜任力证书培训系列(phr)之 >绩效管理专家胜任力特训营phr-pm >>培 训 收 益 > ..

  • 课程名称:全面薪酬设计与管理

    开课地点:上海(上海) 课程价格:4320 时间:2012-12-07

    课程目标:通过本课程,让学员掌握薪酬体系设计的方法,掌握绩效加薪方法、绩效奖金分配方法。通过构建高激励薪酬管理系统为企业快速发展搭建平台,让企业与员工实现双..

  • 课程名称:《绩效管理与3e薪资体系设计》咨询诊断式实操特训班

    开课地点:北京(北京) 课程价格:3582 时间:2011-11-19

    2天1晚课程安排、师资介绍及其课程大纲】 >赵磊老师:情系紫荆同学会签约讲师,清华大学特聘讲师,中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师,高级培训师,曾在英..

  • 课程名称:3e薪资设计与薪酬管理技巧

    开课地点:上海(上海) 课程价格:3510 时间:2011-09-27

    时间地点:2011年9月24-25日深圳 2011年9月27-28日上海     >培训费用:3900元(包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等..

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  • 课程名称:绩效考核面谈的方法和技巧

    主讲老师:崔翔 课程时长:2 天

    第一单元:绩效面谈概述>1、何为绩效面谈?2、发生在其他企业的有关绩效面谈的奇怪现象3、绩效面谈的意义和重要性4、绩效面谈对员工的作用 ..

  • 课程名称:《4p宽带薪酬设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、薪酬激励理论 >☆ 案例讨论:企业员工关注什么? > 激励理论 > 马斯洛需求层次理论 >..

  • 课程名称:《任职资格与职业发展规划设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、任职资格管理 >1、为什么需要任职资格管理 >2、华为任职资格体系与英国nvq介绍 >3、任职资格管理(能力管理)与绩效管理的关系 >4..

  • 课程名称:《基于能力提升的培训体系设计》

    主讲老师:马军锋 课程时长:2 天

    一、基于战略导向与核心能力的培训体系设计 >1、多数公司培训遇到的难题与挑战 >2、培训体系的价值 >3、培训发展的趋势 >4、设计培训体系..

  • 课程名称:绩效面谈与辅导技巧

    主讲老师:杨小松 课程时长:2 天

    课程大纲(6h) >1、 绩效管理与绩效面谈 >2、 为什么有必要进行绩效面谈? >3、 绩效面谈的技能技巧 > 角色转换 ..

  • 课程名称:薪酬体系设计

    主讲老师:刘娟 课程时长:2 天

    第一讲 宏观认识“薪酬” >1、宏观趋势对薪酬的影响 >2、薪酬策略的趋势 >第二讲 战略薪酬 >1、如何确定薪酬策..

  • 课程名称:3e薪资设计与薪酬管理技巧

    主讲老师:张守春 课程时长:2 天

    课程背景: >薪酬是企业员工最为关注的核心问题,薪酬体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境,科学合理和一定激励性的薪酬体系..

  • 课程名称:共赢薪酬设计

    主讲老师:杨小松 课程时长:1 天

    课程大纲(6h) >> 企业薪酬管理的3 大困惑与3个出路 > 公平问题? > 高效问题? ..

  • 课程名称:绩效管理训练营

    主讲老师:杨小松 课程时长:2 天

    课程大纲 >第一部分:什么是绩效管理? >1、 绩效的三个层次 >2、 绩效管理与绩效考核的异同 >3、 绩效管理与kpi >4、 绩效..

  • 课程名称:把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计

    主讲老师:刘娟 课程时长:1 天

    第一讲 基于战略的绩效管理 >1、现代企业的绩效管理理念 >2、以战略为基石的绩效体系框架 >第二讲 绩效管理工具以及应用 >1、bsc平衡..

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    刘大卫博士,华东师范大学公共管理学院副教授,硕士研究生导师,国际注册高级人力资源专家(sphr),上海专才管理顾问有限公司首席顾问暨总经..

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    广州创吉威管理顾问公司高级顾问,emba、aactp注册培训师、资深cpa(中国注册会计师)。是国内不多、同时精通财务管理与人力资源管理..

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    梁雅杰,高级管理、人力资源顾问、美国布法罗商学院emba,现任北京艾科泰电子有限公司亚太区人力资源总监,曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级..

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