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论权者谋修身篇解析
    时间:2012-04-27    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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管理者想要成事,自身要做到四件事:有能容纳山海的胸怀,有能听入谏言的聪明,有能奉公守法的表率,有正直大公无私的品性。胸怀宽广,人们必然敬重他,胸襟狭窄善妒,就留不住人才在身边。人无完人,每个人都有他的缺点与弱势。管理者应该看到每个员工具有优势的地方,积极地去引导。对于下属的建议,不管是好的意见还是不好的意见,都不应该一味地去相信或者一味地去驳斥,应该综合人们的意见,通过自己的亲身体验得出最明智的判断。管理者需要做表率,不管对于公司的规章制度还是国家的法律制度都应该严格遵守。只有领导做好了表率,下面的员工才会遵守,企业才有条理。领导公正无私,赏罚分明,下属才有动力去尽心做事,要是员工觉得上司做的决定不公平,必然就会打击做事的积极性。所以管理过程中需要公正地对待每个人,奖励勤快的,惩戒懒惰的,提拔有才干的,罢免没能力的,段明是非,保护善良的打击邪恶的。
子曰:“虎兕出于柙,龟玉毁于椟,忧在萧墙之内”。商汤亦云:“万方有罪,罪在朕躬”。故,权者欲达事,须四修其身:一修山容海纳之怀,二修纳谏如流之聪,三修贴律奉法之表,四修大中至正之性。容舟者,人必敬之;容川者,众必臣之;容天者,贤必瀚之。反亦,量浅者,人必怨之;量狭者,众必弃之;量嫉者,贤必敌之。金无足赤,人无完人,水至清则无鱼,璧无瑕则不玉。修得山容海纳之怀者,当容人瑕疵而谋人贤长、容人疏失而助善贤能,容人傲愎而恩报贤勤,容人蜚语而矫取贤诚。一孔之隙,足沉豪舟;一针之坼,足崩盘石。是以,权者居高揽局必修纳谏如流之聪。古来胜败之君,多福于善谏,祸于恶谏。善谏者,其意图远难行而谋长,其言逆耳伤尊而利行;恶谏者,其意近利易作而断道,其言悦耳咏誉而逆行。然,偏于善者,顺赖其谏而制于人;偏于恶者,逆行大道而败于人。故,权者欲得谏之明,当以善不面许、恶不罢黜,凡事亲察以立己意而不制于人、不败于人。贴律奉法者,其下之众律己必严,严则行事井然而局不乱。上不表法则法不服众,上不循法则法不趋众;众不服则法不行,法不行则势不定;众不趋则事不谋,事不谋则业不立。上表则法行,法行则势定,势定则业谋;上循则众信,众信则事谋,事谋则业立。是以,权者当以身表法而服法于众、循事明法而趋众护法。老子有云:“以其无私,故能成其私”。大中至正之性者,赏罚擢贬之事必正,正则激人扬力而诸事尽,尽则万业通达而成其私。有道是:人不患寡而患不均。权者修得大中至正之性者,当以均幸平施、酬勤贫怠、擢能罢庸、断是明非、护善除恶。