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打造一支高绩效的房地产团队
    时间:2015-06-02    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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       “团结、真诚、友爱”的协作精神

       我们常说人多力量大,在一个团队中,个人的成功并不意味着什么,重要的是团队的成功。个人的力量无论多么弱小,只要能够依靠某种凝聚力组建成为一个团队,就可以发挥出神奇的力量。

 

       房地产团队要想达成高绩效团队,就必须具备“团结、真诚、友爱”的协作精神,做到互帮互助,相互扶持,有问题一起解决,不搞个人英雄主义,把集体的利益放在首位,为团队的荣辱而奋斗。

 

       正确的团队价值观

       一个人仅仅去接受任务而工作是无法做好一件事的,必须要肯做、愿意做,在接受工作后尽一切努力与想尽一切办法把工作做好,而不是为了完成而完成地敷衍式工作。

 

       在团队建设的调查中,我们发现一个有趣的现象:一开始执行力很强的人,反而会成为与上级作对的“带头大哥”,很有可能会半途而废;其实,这样还不如不做,因为执行力是有指向性的,他的方向有时候和管理层是背道而驰,是不可预测的;相对另一种,一开始不是执行力强劲的人,他反而会将一直干到底,这类人,反而会沿着组织的方向将“执行”进行到底,是可控的。

 

       员工的执行来源于他对团队的判断,而这个判断并非不是一朝一夕就可以形成的,这是由该名员工在团队中的自我定位决定的。而员工对团队的判断,来自于团队上级和员工的沟通互动。团队领导者如果能够让员工有成就感、荣誉感、公平感、归属感,那这个员工在团队中的愉悦指数就会提高,因为他知道,只要他按照领导者所指引的方向工作,就会获得快乐。为了提升员工的执行动机,团队领导者首先要做的,便是形成人心所向的团队价值观,引导团队成员自动自发、积极主动的工作。

 

       专业技能知识的熟练

       一个高绩效的团队不仅要有正确地团队价值观,团结友爱、互帮互助的精神,过硬的专业技能也是必不可少的。

 

       因此,首先团队在选拔人才的时候就应注意把关,让不同技能的员工在适合他的工作岗位上,发挥其技能的最高能动性,做到物尽其用;同时,在人才的培养上不仅要注重专业知识的培养,还要在个人素质和修养方面进行两手抓。一个优秀的团队,要的不仅是高技能的人才,也是一个全面的、全方位发展的人才。

 

       构建系统思考的良好习惯

       我们常会疑惑,为什么那些好员工永远都是工作积极主动,业绩突出,受到同事和领导的欢迎;而那些不受欢迎的员工,却做事推三阻四,犯了错误就喜欢找借口。

 

       因为在日常工作中,如果团队成员总是找这样那样的理由,那么这个团队一定不会是高绩效的团队。可以想象,当你开始找借口的时候,就已经偏离了自己的工作路线,没看清自己的真正重心是什么。

 

       培养员工养成系统思考的良好习惯可以帮助团队解决很多问题。什么是系统思考,就是用“田忌赛马”的方式去思考,当赛马双方势均力敌的时候,还要保证有一个很好的结果,必须要有牺牲,必须要输一局,究竟要输哪一局呢,当然,输的目的是为了最终的赢,那么赢的一方一定需要系统思考的能力,往往在执行过程中,我们管理人员会忽略这种能力,其实,这种能力才是决定成败的关键,我把这种能力叫“系统思考”能力,我不知道我讲到这里,大家有没有发现,这个“系统思考”的能力就是一个动脑的过程,而这个动脑的过程就是一个找方法的过程,是一个解决问题的过程。所以,一定要培养员工“系统思考”的能力,并且让这样一种行为转变成习惯。