当前位置: 首页 > 培训资讯

本月热门文章

本月热门内训课程

本月热门公开课程

电力企业如何做好目标与时间管理?
    时间:2015-05-29    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
0

       随着市场经济发展,电力企业竞争越来越激烈,要想在缝隙中求生存就必须做出改变。做好目标管理和时间管理,共建和谐电力。

 

       我们先从目标管理说起。只有清晰、明确的目标才能让企业团队的成员共同奋进,才会对他们产生积极激励作用,下面看看要做好目标管理,我们该从哪些方面开始着手。

 

       纵观大局,掌握重点

       电力企业制定目标要从全局出发,抓住重点和关键。团队的目标必须体现整体利益,以大局为重;与此同时,还要突出重点。否则,分不清重点,胡乱操作,只会捡了芝麻,丢了西瓜,会让团队效率低下。

 

       找到共同的目标

       企业的团队目标的制订不能一厢情愿地单凭领导的意志行事,那不是团体目标,而是个人目标。企业领导要听取员工的意见,结合实际情况,进行总结、分析,最后得出共同目标。只有符合团队的共同目标,团队才会心甘情愿地朝着这个目标进行努力。

 

        立足当前,着眼长远

        在制定目标的同时,不能漫无边际,胡乱制定。要了解清楚团队目前的绩效情况,拟定出一个切合实际的、完善的、有效的目标。在设定目标之前,每一位团队成员还要清楚地了解自己的长处与短处所在。

 

        责任共担,奖惩明确

        团队在确定目标初期就要有明确的职权划分,责任归属,并设立明确的奖惩办法。团队的失利绝对不会是具体某一个成员的责任,是所有成员配合不密切,相互不了解造成的。团队成员知道自己应该负责什么,承担什么,才能有序开展工作。团队中要进行清晰地奖罚措施,进步了给予奖励,失误了给予惩罚,看似严厉的措施实际反而能激发员工的积极性。

 

        下面再来看看电力企业的时间管理

       在学习时间管理的时候,我们先来对比一下自身情况。你一天的工作中做了多少工作,有多少工作是昨天本该完成的?因为什么事情而拖延了?哪些事是工作之外不得不做的(上厕所,倒水,看网页……)?

 

       克服“习惯性拖延”

       “习惯性拖延”是一个很可怕的习惯,是生产效率的杀手。很多人在工作中本应该可以在今天完成这份工作,但是习惯性懒惰,“还有一点收尾了,要不明天再做吧?”这种想法冒了出来。在这种时候,能让这种想法停止,你就会成为一个富有成效的人。不断提醒自己,你现在做的不够好,必须赶紧追上,明天就来不及了。

 

       多次短暂高度集中注意力

       这是什么意思呢?例如,专心编辑一篇文章要40分钟解决,但接下来就要用50分钟甚至一小时。为什么?除了不同文章的编辑难度不一样还有就是需要缓冲时间,因为之前在集中注意力,大脑是有疲劳的。根据个人工作风格,完成一项任务或多项任务之后,要调节自己,缓冲疲劳,例如可以聊会天,看一下行业热点什么的?然后再次进入一个注意力集中状态来处理下个问题。

 

       利用时间矩阵

        史蒂芬·柯维的时间矩阵是我比较喜欢的一个时间管理的方法。将自己一天内要工作的内容写下来,按照紧急-重要的原则来处理。最有效的时间管理的方式就是专注于“重要不紧急”的事情。

 

       有效地处理事件

       当我们来不及完成所有的工作时,通常情况都会“分个优先级”,先完成重点工作,再完成次要工作。对我们普通人来说,鉴别归类意味着不要只关注最重要的事项,而把不那么重要的事情放到“以后”来做,而是主动忽略占大比例的那些未及重要性门槛的事情。