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烟草行业——关于企业管理创新的思考
    时间:2015-05-27    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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        随着经济全球化步伐加速,互联网技术的飞速发展,信息化进程以迅雷不及掩耳之势快速融进企业,给中国烟草企业经营环境带来了根本性变化。烟草企业要逐步适应市场,提高烟草核心竞争力,实现管理创新,以求得生存与发展。

 

       特别是在知识经济年代,创新已经成为了各大企业前进发展的必要手段。只有不断进行创新,找到新的方向,企业才会在竞争激烈的市场中脱颖而出。下面我们具体来看看烟草企业如何实现管理创新。

 

       管理制度创新。

       企业管理制度是烟草企业各级员工在工作中必须遵守的规范和准则,是企业生存发展标杆;是员工遵守的行为规范;是企业经营活动的体制保障。因此,我们必须进行管理制度的创新,引进西方先进国家的管理机制,摒弃过去陈旧的、传统的不合理制度,建立完善的财务、营销、专卖、烟叶、绩效考核及分配等各项管理制度,用合理的制度规范员工行为,激发员工的工作热情,提高工作效率,加强服务质量,确保各项工作的有序执行。

 

       管理方式创新。

       创新企业管理方式尤为重要,烟草企业应该以目标管理为抓手,以管理体系信息化建设为主线,从烟草商业企业的制度、流程、目标、对标、创优、绩效等多方面入手,优化企业组织结构,加强企业组织内部的信息交流,增强应变反应能力;应该按流程分责,照标准工作,进行企业流程再造,夯实管理基础,形成系统化、流程化、制度化的管理运作模式,全面提升管理水平;应该采用绩效管理手段,通过开展绩效考核、过程管理、考核评价等工作,打破身份界限,择优选择人才,实现员工自主管理,形成有效的激励与约束机制,激发员工活力,不断完善、创新企业管理方式。

 

       思想观念创新。

       谈到创新,制度上的改革,方法上的改变,这一切的一切都免不了思想观念上的创新。只有从思想上完全改变过去陈旧、不合理的传统思想,才可以向前进行一大大步的迈进。

 

       烟草企业因此必须以观念创新为先导。这就要求我们要冲破思想禁锢,大胆改革创新,在管理创新中以观念创新为先导,坚持科学发展观为指导,充分认识管理创新的重要性和必要性,树立科学发展的理念,自觉把管理创新作为强基固本、保持持续稳定发展的中心环节抓好落实。

 

        企业文化创新。

       企业文化是企业发展的灵魂,企业的创新方向和创新态度对发展方向有决定性的意义。作为烟草企业就应该根据发展有自身特点的企业文化,进一步培育创新文化,把创新文化内化于心、外化于形,使创新理念深深植根在每个员工脑中,推动个人与企业共同创新,切实用创新文化提升企业发展活力。