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8090的员工管理方式
    时间:2015-06-08    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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       要管理好8090后员工,企业还用传统的军事化的管理制度去规范和改造他们,势必是不可能的。必须顺应时事变化,重塑管理理念,转变用人方向,把过去旧的管理经验清零,重新建立新的、适合8090的员工管理方式。

       一、改变沟通方式

       面对8090后员工,沟通是必要的的步骤。但不是过去的单向沟通,而是双向的、有效率的沟通。

       1、不打官腔,有效率沟通,说到做到;

       2、平等的沟通。

       a、当面沟通,不在背地里议论,不通过别人来进行沟通;

       b、鼓励开放式沟通和集体讨论式沟通;

      c、顺应8090后,运用新方式沟通,例如msn、qq、微信、微博、电子邮件等。

       二、改变管理方式

       8090后员工大多属独生子女,从小在关爱中长大,可能会更自我一些。企业管理者在对他们进行管理时,要将他们的特立独行、他们的个性、创新的结合要工作实际情况,采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。

       另外工作中要人性化管理,例如实行弹性工作制:员工每天不需朝九晚五,只要完成上级交给的软件研发项目就行。例如不用写各种复杂的工作报告,以结果为导向,省去复杂的、没必要的会议和繁琐环节。

       三、改变奖惩方式

       8090后的员工自尊心与成就感都较强,且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式,能马上对现承诺。企业管理者要调整自身,对于那种企业未来发展好的福利分红什么的,对于他们是没有任何吸引力的,他们要的不是长远的承诺,而是现在的、即时的鼓励方式。

       另外,8090后的员工更在意工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等方面。

       四、改变情绪调整方式

       8090后很大的一个特点就是缺乏耐心,做事容易半途而废。面对工作上的苦难,一不顺心就会放弃。在调节情绪方面,管理者要学会运用情商,多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。以正确引导为主:以朋友身份谈心,以教练方式引导,以家长方式予以关怀。管理者要做好角色转变,从官僚到绩效伙伴,从上司到心灵导师,从裁判到同壕战友,从同事到家人。

       五、改变培训方式

       8090后员工和培训不能再拘泥于过去的传统培训方式。他们对于长篇大论和冗长的会议会感到厌烦,切忌洗脑式培训,因为8090后员工对此非常反感,他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。

       8090后的员工培训除了在专业技能方面需要培训,在企业的忠诚度,工作的责任心,职业的操守及企业文化正确履行是重中之重。因为他们正缺少这方面的文化。

       六、改变制度引导方式

       企业制度要人性化,合理化。8090后员工维权意识相对较强,他们认为:完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机,这样的企业才值得信赖和依附。企业应制定明确的工作权责,并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系。