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聪明的管理者应该了解的几件事
    时间:2015-06-08    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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       alice是一家互联网企业的boss级人物,她曾经向我抱怨过,员工给她起了个“老巫婆”的外号,虽然她嘴巴上说i don't care,心中还是说不出的不开心,好吧,就是所谓的口嫌体正直。其实大多数的企业管理者都遭遇了同样的事情,对于员工管理方面由于拿捏不到位,管理不到位,造成员工不服从管理,甚至逆反心理,下面我们针对这一情况讲解一下领导层应该如何做好员工管理。

 

        1.建立自己的一套做事原则

       你的员工需要了解你的做事方式、工作原则,才会跟着你的节奏去努力。还是拿alice作为例子,她是一个注重解决方案的管理者,更愿意讨论一个项目或者一个问题的解决方法,她会要求每个员工都要为这个项目提供一个新的idea。

       不同企业的管理者处事原则不一样,让你的团队知道你偏向的工作模式,这样,每个人都会朝同样的目标去思考。不会像无头苍蝇一样,胡乱捕捉你的心思。

 

       2.让员工了解你会支持他们

       作为企业的大boss,你的员工必须知道你支持他们,他们才会为你卖命工作。在企业出现问题时候,不要把所有问题和责任都抛给员工,自己无关紧要的姿态,在享受成果的时候也要记住员工的努力,让员工感觉到企业在关心关爱着他们,并且无条件支持他们的工作。

 

       3.适当地员工福利激励

       员工为企业卖命的工作,抛去对企业的热爱什么的虚的理由,归根结底还是一个“钱”字,所以不要在福利方面斤斤计较,做一个大方点的老板,多关注员工切身的薪资、福利等方面问题,这才是员工最希望看到的。

       当然,除了“钱”方面的奖励,季度的旅游,假期都是可以作为企业绩效的奖励方式,甚至是餐厅的代金券,车贴、话贴、餐补等方式都是不错的选择。

 

       4.让每个员工发挥个人优势

        好的领导者不光是有领导企业发展的能力,还有让每个员工得到发展的能力,他需要了解每个员工的优点是什么,并且把每个人都放在让他可以绽放光彩的岗位。

        把对的人放在对的地方,才会发挥其最大能动性,一个好boss该干的这样的事。