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电力企业中坚力量——高效执行力的中层管理者
    时间:2015-05-29    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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       近些年,随着电力企业改革的不断深化,电力市场竞争也风起云涌、越演越烈。电力企业作为国民经济建设和发展的顶梁柱,在社会生产、人民生活中起着至关重要的作用,其发展直接影响到国计民生的基础行业及社会主义和谐社会的构建。

 

       为建设和谐的电力市场,增强企业竞争力,各电力企业都大力培养中层管理的执行力。不少电力企业文化建设不到位、监管机制不严格、执行流程不合理等问题。中层管理人员作为企业战略制定和实施的重要中坚力量,在企业中具有承上启下的作用,其执行效率的高低很大程度上决定了企业执行力的强弱,因此研究如何提升电力企业中层管理人员执行力具有一定的现实意义和价值。没有执行力,就没有竞争力。中层管理者对企业核心竞争力的提高以及执行力文化的构建具有重要意义。

 

       这些都要求了电力企业必须通过对中层管理者执行力现状分析,再结合中层干部培训的实际情况,找到中层执行力不强的原因,和提高中层管理者执行力的途径,下面我们来依次进行分析。

 

       中层管理者执行力现状分析和原因分析:

       在多数企业里,都出现这样的现象:责任层层推诿,出了问题、遇到了困难,高层把皮球踢给中层,中层把皮球踢给基层员工,而基层员工又敢怒不敢言,所以,中层管理者曾为了种种矛盾的焦点。

 

       中层管理者很多是从技术骨干业务员中挑选出来的,他们很多都不精通管理,不擅长沟通,不像高层领导有多年的管理经验,驾轻就熟,中层管理者对企业管理、人才沟通还处于一个摸索状态,因为不了解,所以无法强有力的执行。

 

       提高中层管理者执行力的途径:

       1、增强工作意识

       电力企业的中层管理者要想提高执行力,首先要热爱这份工作,有责任感。无论在任何岗位上,能够发挥能力的基础是个人目标与组织目标一致。目标的一致是通过个人对组织的忠诚来实现的。对企业忠诚是一种美德,它的不光是对企业有利,最大受益者还是是自己。对于自身来说,忠诚就是服从力,就是竞争力,就是勇于承担责任的气魄。作为下级需要做的就是努力干好事实,不要不停辩解原因、困难。忠诚是服从,服从面前没有面子,需要直截了当,只看功劳,不看苦劳。

 

       2、良好的工作态度。

       电力企业的中层管理者,他是企业一个承上启下的岗位,具有重大意义,这就决定了中层管理者也不断进行学习,学习管理,学习业务,只有不断提升自己,有良好的工作态度才能对企业造成好的影响。中层管理者必须要勤奋进取,开拓创新。观念决定思维,思维决定行动,行动决定习惯,习惯决定品德,品德决定命运。最终决定一个人命运的不是外界的物质,又或者是各种能力,是你的态度。工作中,中层领导应该象上级一样去思考,要有敏锐的洞察力和全局观;又要像基层员工一样,又肯拼肯干的工作态度,走入前线去了解企业情况,只有这样才能把工作做好。

 

       3、找到适合自己的工作方法。

       我们常说要提高执行力,但是提高执行力不是蛮干,而是要干有结果的事。那么就必须找到工作方法。作为中层领导干部,应该做到与上级一起明确职责,与下级一起讨论职责的意义和制定一个书面计划,确定目标,准确行动,统一认知。 提高沟通能力,了解上级意图,下级工作缘由,做好一个完美的桥梁。同时,制定工作目标,绩效考核,用这些方法来强化执行力。