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烟草企业中层领导的管理秘籍
    时间:2015-05-28    分享到: 分享到新浪微博 分享到腾讯微博 分享到qq空间 分享到msn 分享到开心网 分享到人人网 分享到豆瓣 分享到白社会 分享到邮件 分享到爱分享
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       著名管理大师彼得·德鲁克说:基层员工自己完成工作,而管理者是通过别人完成工作。但这不是中层管理者不懂业务只懂管理。在烟草企业,中层干部或者中层管理者素质的高低,决定着这个企业的命运与发展。因为他们有着承上启下的作用,对于上级,他们需领会他们的意图,进行很好的执行,对于下级,要对其进行指导和决策。在烟草企业中,一个好的中层管理者是必不可少的,他们对建设和谐烟草有着决定性的意义。

 

       一个和谐的烟草企业,中层企业管理者必须是具有开拓意识、奋勇拼搏精神的,能积极贯彻和执行高层领导的决策,同时也能深入基层,了解下层员工的工作状态。烟草企业必须要加强中层管理的培训,坚持以人为本的管理理念,让对的人去做对的事,,从而提高管理技巧和艺术,促进烟草企业品发展,确保企业科学发展和长治久安。下面我们来看看提高中层管理技能需要哪些方面的修炼。

 

       提高自身素质提,加强领导班子及干部队伍建设,为行业持续健康发展提供坚强有力保证。要坚持思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设五位一体,全面提升干部队伍建设水平。俗话说,“火车跑得快,全靠车头带”,只有加强中层领导的自身素质,构建一支有知识、懂管理的队伍,对企业的发展才是有百利而无一害的。中层领导可以多参加管理培训类的课程,增强自身修养、对业务知识技能仔细钻研。

 

       沟通是成功的第一步。中层管理中既然身处其位,必定要做其事。做好高层领导和下级的桥梁,让其有效、快捷的进行交流。在管理过程中80%的工作是在沟通中完成的,同样,80%的工作摩擦和障碍也是因为沟通不畅造成的,所以,沟通在企业员工中起着极大的作用,作为中层管理者不可忽视的一环。

 

       中层管理者要坚持以下沟通原则:

       一是一对一沟通。这样的沟通方式会让员工感到被尊重,不会有尴尬感,又有被重视的感觉。

       二是互动沟通。沟通不是一个人在说话,是双方都要表达和交流,中层领导者沟通时候要懂得让对方开口。

       三是情感沟通。企业中的沟通常常是严肃的,中层管理者在这方面要注意改进,缓和愉悦的气氛能让沟通更加顺畅。

 

       身体力行的榜样。中层管理者作为一个领导,他的一言一行、一举一动都会被下属看在眼里,对于员工来说,是一个模范作用。如果中层领导在日常工作中不严于律己,态度敷衍,做事草率,那么下属工作就会有同样的状态,“上行下效”说的就是这个道理。

 

       所以,中层管理者要从各个方面起到带头作用:在遵守纪律与规章制度上,中层管理者要严于律己、率先垂范;在困难与挑战面前,中层管理者要身先士卒、勇挑重担;在承诺与行动上,中层管理者要努力做到言行一致……