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岗位管理与绩效考核

岗位管理与绩效考核

课程编号:872

课程价格:¥15,000

课程人气:1002

行业类别:不限行业   专业类别:绩效管理 

授课讲师:甘建荣

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【培训对象】
企业中高层管理人员、基层主管人员、人力资源部门相关人员

【培训收益】
1、 了解组织管理的方法和原理;掌握工作分析与岗位评价的方法;<br />2、 学习设计工作说明书的结构以及岗位要求的内容;<br />3、 通过学习定编定岗,了解职能管理的要求<br />4、 如何通过岗位衡量标准设计绩效考核的指标,了解常见几种绩效考核的方法<br />

岗位管理与绩效考核课程大纲 <br />
【培训导言】 结构决定材料的性能,企业的组织管控不到位,经营肯定受影响,容易导致企业内耗和内讧。我们许多企业的岗位设置,要么“因人设岗”,要么“因事设岗”,而不是根据企业的经营策略和经营模式来设计,许多时候总经理或者某个部门主管、经理一拍脑袋就给按一个岗位,最后导致绩效设计和绩效管理混乱,考核不到重点 <br />
【课程特色】 1、拿企业实战案例、问题演练; <br />
2、现场点评,给出改进方法; <br />
3、指导绩效指标的设计和绩效实施。 <br />
【课程思路】 要让组织灵活,内部流程顺畅,岗位设置和岗位管理尤其显得重要。而要让绩效管理、薪酬管理甚至是进行的一些生产管理产生激励和效益,定岗定员是关键。本堂课主要从岗位的角度入手通过岗位评估,岗位优化,岗位管理,最后进行绩效监控,绩效考核,达到绩效管理的结果。 <br />
【培训技巧】 1、主题讲授; <br />
2、案例研讨; <br />
3、角色扮演; <br />
4、实操练习; <br />
5、多媒体教学; <br />
6、互动演练等有机结合。 <br />
【学员收获】 1、 了解组织管理的方法和原理;掌握工作分析与岗位评价的方法; <br />
2、 学习设计工作说明书的结构以及岗位要求的内容; <br />
3、 通过学习定编定岗,了解职能管理的要求 <br />
4、 如何通过岗位衡量标准设计绩效考核的指标,了解常见几种绩效考核的方法 <br />
【课程大纲】 序言:企业的各种管理的目的是什么? <br />
第一讲:工作分析与岗位管理 <br />
互动:请问你们公司有多少个岗位? <br />
1、 职能管理与岗位管理 <br />
2、 如何进行岗位设置? <br />
3、 如何通过工作分析进行定岗定员? <br />
4、 岗位管理的内容包括哪些? <br />
5、 根据企业的特征设计岗位管理的结构 <br />
第二讲:工作说明书的设计方法 <br />
1、 工作说明书的包括那些内容? <br />
1) 工作标示 <br />
2) 工作综述 <br />
3) 工作活动程序 <br />
4) 工作条件与物理环境 <br />
5) 内外软环境 <br />
6) 工作权限 <br />
7) 工作绩效标准 <br />
8) 聘用条件 <br />
9) 工作要求(知识、技能、素质) <br />
2、 工作说明书的结构设计 <br />
3、 企业到底由谁来设计工作说明书? <br />
4、 工作说明书的编写要求 <br />
互动:设计工作说明书需要多长时间?需要开展活动吗? <br />
5、 直线管理人员在工作说明书设计中的职责与作用 <br />
6、 常见工作说明书的专用名词 <br />
7、 职能划分与岗位界定 <br />
8、 工作说明书的设计与员工的互动 <br />
9、如何组织部门工作说明书的评审?评审的方法 <br />
10、工作说明书的应用 <br />
案例分析:岗位说明书无法有效运行的常见问题分析 <br />
第三讲:岗位管理与绩效考核 <br />
互动:你了解的绩效考核方法有哪些? <br />
1、 绩效考核做什么—— 4w的本质 <br />
2、绩效管理体系设计两大前提 <br />
3、绩效管理中需要解决的两大核心问题 <br />
4、 绩效管理——保证成功的因素 <br />
5、如何设置kpi关键指标? <br />
6、定量与定性指标的设计 <br />
案例:关键业绩指标提炼示例 <br />
7、绩效考核标准的编制 <br />
案例:考评标准举例 <br />
8、平衡计分卡式绩效管理 <br />
9、 绩效管理的程序 <br />
10、绩效沟通应注意的重要事项 <br />
11、 绩效结果应如何运用到工作中? <br />
第四讲:岗位管理与绩效推行的关系 <br />
互动:绩效考核推行是谁的事情? <br />
互动:绩效管理是什么管理? <br />
岗位管理的目的是什么? <br />
如何梳理岗位关系? <br />
确定组织管理流程 <br />
诊断岗位衔接点 <br />
强化岗位职能推动绩效管理 <br />
第五讲:绩效实施与绩效保持 <br />
案例分析:体系再好,不用也是空的 <br />
如何构建企业绩效指标库 <br />
绩效实施前的准备工作 <br />
绩效动员 <br />
绩效委员会的组建 <br />
绩效宣传 <br />
成立绩效项目推行小组 <br />
案例讲解:某大型通讯集团的绩效动员大会 <br />
绩效实施推行的技巧 <br />
如何进行绩效面谈 <br />
常见六种绩效面谈的方法 <br />
案例互动:绩效面谈 <br />
绩效改进指标库的设计 <br />
绩效改进指导方法 <br />
5why法 <br />
pdca法 <br />
附:常见绩效考核的九种误区 <br />
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