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战略管理与绩效考核

战略管理与绩效考核

课程编号:869

课程价格:¥15,000

课程人气:1126

行业类别:不限行业   专业类别:绩效管理 

授课讲师:甘建荣

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】
企业中高层管理人员、基层主管人员、人力资源部门相关人员

【培训收益】
1、 结合国学理念进行战略应用,摒弃西方硬邦邦的战略理念;<br />2、 通过“作势、布道、契法、灵术、发力”的十度修炼系统打造企业整体的战略管理,并学会战略转化与战略融合<br />3、 灵活运用战略执行工具bsc从四个纬度与企业的经营管理嫁接、转化,从而做到管理为战略服务,战略为管理作指导的效果<br />4、 学习战略指引绩效管理,绩效管理推动战略发展的方法,根据战略设计,选择绩效管理工具和绩效管理体系的构建策略。<br />

战略管理与绩效考核课程大纲 <br />
【培训导言】 经过30多年的改革开发,许多企业经过了原始资本积累之后,开始求发展,提出了战略规划和战略发展的要求。可是战略规划缺乏执行,执行缺乏监控,战略就如同虚设。战略性绩效管理针对战略执行进行规划设计,不但能检验战略的可行性同时还能推动战略的执行 <br />
【课程特色】 

1、拿企业实战案例、问题演练; <br />
2、现场点评,给出改进方法; <br />
3、指导薪酬的设计和绩效实施。 <br />
【课程思路】

 通过“势、道、法、术、力”明确发展的意图和目的,运用战略执行工具bsc平衡记分卡进行战略推动,嫁接绩效考核管理工具kpi/kra对战略转化的经营与管理指标进行监控和考核,针对绩效落地,构筑kbi行为管理的方式进行经营策略的演绎和落地。 <br />
【培训技巧】

1、主题讲授; <br />
2、案例研讨; <br />
3、角色扮演; <br />
4、实操练习; <br />
5、多媒体教学; <br />
6、互动演练等有机结合。 <br />
【学员收获】 

1、 结合国学理念进行战略应用,摒弃西方硬邦邦的战略理念; <br />
2、 通过“作势、布道、契法、灵术、发力”的十度修炼系统打造企业整体的战略管理,并学会战略转化与战略融合 <br />
3、 灵活运用战略执行工具bsc从四个纬度与企业的经营管理嫁接、转化,从而做到管理为战略服务,战略为管理作指导的效果 <br />
4、 学习战略指引绩效管理,绩效管理推动战略发展的方法,根据战略设计,选择绩效管理工具和绩效管理体系的构建策略。 <br />
【课程大纲】 

序言:释、道、儒、法、墨、兵家思想的内涵分析 <br />
第一讲:战略是什么?战略管理是什么? <br />
战略首先要明确的几个问题 <br />
4w设问 <br />
战略的理论诠释 <br />
实用的战略——位势、权势、运势 <br />
应用战略——深度、广度、力度 <br />
战略管理——作势、运势、做局、运局 <br />
案例分析:深圳某央企地产的战略布局 <br />
第二讲:势、道、法、术、力战略管理十度修炼 <br />
互动研讨:你的企业现在处于什么阶段? <br />
战略诊断的方法和策略 <br />
西方的管理方法解决不了中国企业的问题 <br />
什么是势、道、法、术、力 <br />
中国式战略管理 <br />
一、生疏企业强化势能与谈判地位的基点 <br />
地位高度——战略位势 <br />
生态尺度——决策权势 <br />
二、内行企业文化布道与能量成型的支点 <br />
理念深度——文化之道 <br />
能量强度——人才之道 <br />
三、问题企业契合法则与打动客户的焦点 <br />
对位力度——组织变法 <br />
互动速度——管控执法 <br />
四、成熟企业再造技能与产品定型的难点 <br />
产品精度——运营之术 <br />
性价适度——信息技术 <br />
五、转型企业追求效力与跳跃发展的热点 <br />
预期热度——融资引力 <br />
延伸广度——投资效力 <br />
案例分析:德隆集团的发展战略 <br />
第三讲:战略执行工具——平衡计分卡(bsc) <br />
平衡计分卡是什么?有什么用? <br />
故事:第一次去重庆下飞机立即接到一张警用便民卡 <br />
如何通过平衡计分卡绘制战略地图 <br />
通过平衡计分卡把战略转化成企业的经营目标和经营策略 <br />
通过平衡计分卡检验战略的可行性 <br />
用平衡计分卡保证战略的执行 <br />
平衡计分卡平衡了什么? <br />
短期与长期的平衡 <br />
财务与非常财务的平衡 <br />
内部与外部的平衡 <br />
前置与滞后的平衡 <br />
平衡计分卡对企业有什么用? <br />
互动:构建和谐社会 <br />
第四讲:平衡计分卡与绩效管理 <br />
战略通过平衡记分卡转化成KPI落地 <br />
从四个纬度提取关键成功因素 <br />
如何把关键成功因素转化成绩效指标 <br />
案例讲解:佛山某公司平衡计分卡咨询案例 <br />
   综合平衡记分卡的基本思想 <br />
   财务指标与非财务指标在绩效管理中的意义 <br />
   财务指标/客户指标/过程指标/员工管理 <br />
   指标设计的基本原则 <br />
   kpi指标的应用 <br />
   企业战略展开与常规kpi <br />
   经营检讨与改进kpi <br />
案例分析: <br />
1、财务方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 <br />
2、客户方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 <br />
3、内部运营方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 <br />
4、学习与成长方面的关键成功因素与绩效指标的因果关系举例 <br />
公司效益kpi的提取 <br />
   部门kpi分解与设计 <br />
岗位kpi指标设计与提取 <br />
kpi考核的实施应注意的事项 <br />
数据源对kpi的实施作用 <br />
案例分析:如何设计改进指标 <br />
第五讲:如何有效进行绩效考核的推行 <br />
绩效管理的关键不在于绩效方案的完美,而在于绩效的推行和执行 <br />
如何让绩效能贯彻、落地,推行的活动设计是关键。 <br />
1、绩效管理推行前应做的几个事情 <br />
员工素质的特征分析 <br />
公司现实状况分析 <br />
员工结构分析 <br />
公司编制的调整与分析 <br />
经营流程的优化 <br />
绩效推行前动员工作的准备 <br />
2、绩效推行的方法 <br />
“避重就轻”法; <br />
“以点带面”法; <br />
“醍醐灌顶”法; <br />
“泰山压顶”法; <br />
“商鞅变法”法 <br />
“愚公移山”法 <br />
3、如何做到绩效保持 <br />
3.1 绩效制度的设计 <br />
3.2 绩效委员会的章程设立 <br />
3.3 绩效指标的调整 <br />
3.4 绩效面谈制度的建设 <br />
3.5 绩效改进程序设计 <br />
3.6 关键成功因素(csf)的提炼与转化 <br />
3.7 pdca循环在绩效中的运用 <br />
3.8 全员绩效推进 <br />
现场案例互动分析。 <br />
第六讲:绩效辅导与反馈 <br />
1、 考核结果不应停留在纸面上 <br />
2、 绩效反馈 <br />
3、 绩效辅导的4个步骤 <br />
4、 如何进行绩效反馈 <br />
5、 “批评”的第一个金点子:汉堡原理 <br />
6、 best反馈 <br />
7、 经理人做为教练的9个问题 <br />
现场探讨:常见绩效管理的九大误区 <br />
【培训对象】 企业中高层管理人员、基层主管人员、人力资源部门相关人员 <br />
【课程时间】 3天(18小时) <br />
【课程报价】 原价格:26000元/天,现优惠推出价格:15000元/天 <br />