当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
平行思维方法—六顶思考帽

平行思维方法—六顶思考帽

课程编号:5864

课程价格:¥35,000

课程人气:1171

行业类别:不限行业   专业类别:销售技巧 

授课讲师:王樵

联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各部门主管 经理 职员

【培训收益】
如何突破思维障碍误区,平行思维方法

课程纲要:
(一)思维障碍及思维方法
1、思维障碍原因剖析
(1)知识贫乏:知识总量、知识结构
(2)无批判的学习:缺乏主观的体验
(3)迷信:唯书、唯上、不唯实
(4)固执与偏见:经验系统的副作用
(5)习惯性思维:沿用过去经验模式


2、识别思维障碍误区
(1)创造性思维人人都有,区别只是多少而已。
(2)顿悟是深思熟虑的结果,是个持续思考积累过程。
(3)创造性思维是理性的、事实的,而非异想天开。
(4)个体最熟悉自己的日常工作,创新来自实践前沿。
(5)不可忽视小小的改进。小改进渐进产生大变化。


3、如何突破思维障碍
(1)培养积极心态
(2)勇于正视自己和他人
(3)掌握一些思维方法或技术
4、具体思维方法介绍
(1)垂直思考与水平思考
(2)线性思考、局部思考与系统思考
(3)平行思维工具:六顶思考帽


(二)平行思维方法:六顶思考帽
1、白帽思考法: 资料与信息
(1)白色帽子思考法的具体涵义
(2)白色帽子思考法的运用要点
(3)工具的重要性
(4)白帽思维的难点


2、红帽思考法: 直觉与感情
(1)红帽思考法的涵义
(2)红帽思考的特点
(3)红帽思维的用途
(4)背景情感
(5)红帽思维的难点
(6)红帽小结


3、黑帽思考法: 逻辑与批判
(1)黑帽思考法的涵义
(2)黑帽思考法的要点
(3)需要避开的陷阱
(4)黑帽思维的难点
(5)黑帽思考法小结


4、黄帽思考法: 积极与乐观
(1)黄帽思考法的涵义
(2)黄帽思考法的特点
(3)黄帽思考法的要求
(4)黄帽思考法的注意事项
(5)黄帽与其它帽子对比表
(6)黄帽与黑帽的辨证关系


5、绿帽思考法: 创新与冒险
(1)绿帽思考法的涵义
(2)绿帽思考要求
(3)绿帽思考的具体方法
(4)绿帽思考法总结


6、蓝帽思考法: 系统与控制
(1)蓝帽思考法的涵义
(2)蓝帽思考法的作用
(3)蓝帽思考的注意事项
(4)蓝帽思考的行为要点
(5)小结:蓝帽思考的角色


7、六帽思考法综合练习
(1)如何使用六顶帽子?
(2)系统使用六顶思考帽


8、六顶帽子思考法总结
(1)六帽思考法的使用方法
(2)六帽思考法的行为要点
(3)六顶帽子思考法的要求