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房地产工程建设项目管理实践

房地产工程建设项目管理实践

课程编号:467

课程价格:¥35,000

课程人气:1072

行业类别:房地产   专业类别:

授课讲师:侯岚

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】


【培训收益】
有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具,运用于具体房地产开发建设过程;
培养科学项目管理思想,建立科学项目管理意识,改变传统粗放的经验管理现状;
认识房地产开发建设项目的生命周期和过程规律;
基本掌握房地产开发建设项目的科学计划方法和绩效考核方法;
有效的管理和控制房地产开发建设项目的成本和进度;
有效的管理和控制过程变更及系统风险;
有效的管理和协调承包商及其他利害关系人;
有效的管理和协调项目团队;
课堂实战模拟演练的成果,可以作为今后实际项目管理工作的基础模板。

 

一、 房地产开发建设项目管理概论——项目管理为我们带来什么?


项目管理是一个面对过程的系统管理思想、管理工具,可以有效解决几乎所有项目中涉及的各种过程问题。当我们俯瞰房地产开发全过程,可以发现,房地产开发过程就是一个复杂的系统项目,具有典型项目所应具有的所有特征,在其生命周期中,存在的各类问题都可以利用项目管理有效解决,国内外许多房地产开发企业也因为应用项目管理,早已取得显著的经营绩效。

1. 项目的概念和项目管理特性;
2. 项目生命周期特性及其管理;
3. 项目的过程管理规律;
4. 项目管理方法论的主要内容和管理工具:
a) 看似矛盾的管理目标;
b) 系统统一的保障措施和手段;
c) 主要的项目管理工具。
5. 房地产开发传统盈利来源;
6. 房地产开发的政策和法律约束/最新房地产开发法律、法规、政策介绍;
课程讨论:目前形势下,房地产开发过程盈利分析和我们的困惑。


二、 典型房地产开发案例模拟研讨:
1. 案例:公司决定在杭州开发商品住宅小区,征地和规划设计已完成(详见有关文件),要求立即开始项目建设。项目总建面40万方,工程概算4.8亿元,21层框架结构,含水、电、绿化、智能系统,不含精装修,总工期27个月,2009年6月1日开工。
做法:所有参训人员组建虚拟团队,在项目经理的带领下,分别展开项目施工,案例练习的每一步都将在讲师的引导下,实施讨论和点评。
2. 项目启动——万丈高楼平地起,或许是失败的开始?
房地产开发要经历许多过程和阶段,其中的每一步都是一个典型项目,任何一步的失败,都足以使你轻易得到的资金和土地,同样轻易的化为乌有,而这些可能的失败,每一步都可以通过实施项目管理而规避。
ø 项目实施决策机制与项目经理的选择和授权;
ø 项目团队功能分析与结构设计;
ø 项目利害关系人识别与分析;
ø 案例练习讨论一:项目wbs初步分析,甲乙方wbs的差别;
ø 案例练习讨论二:定义团队角色和职责;
ø 案例练习讨论三:主要利害关系人分类列表,并确定沟通原则;


三、 项目计划编制——想好再做?边想边做?还是不想就做?
以掌握特殊资源即可做房地产的个体户行为、短期行为为特征的卖方市场时代正在过去,代之以集团经营和规模竞争,运营中的粗放和随意,将导致必然失败。
ø 工程监理公司的权责认识和设计;
ø 开发商与承包商的工作界面分析;
ø 成本估算与预算;
ø 项目进度计划五步法;
ø 项目信息沟通系统与项目文件管理;
案例练习讨论四:项目风险的系统识别、影响分析和应对;
案例练习讨论五:关键路径法cpm、关键链法ccm和网络图;
案例练习讨论六:wbs更新及项目进度计划;


四、 项目实施与过程监控——这里是不是项目经理唯一关注的地方?
尽管项目实施过程是项目中历时最长,耗费资源最多的过程,但却不一定是项目经理最繁忙的时候。项目经理这时主要该做些什么?
ø 实施阶段项目经理的管理风格和项目绩效;
ø 项目变更管理的原则和方法;
ø 工程合同管理三步曲;
ø 承包商合同执行绩效的监控和工程结算管理;
ø 利用evm,预测和监督工期、预算等项目绩效,实施系统控制;
案例练习讨论七:承包商合同执行绩效的监控内容;
案例练习讨论八:项目资金和项目资源的动态综合分析;
案例练习讨论九:项目进度和项目资源的动态综合分析;


五、 项目收尾——真的不重要吗?
大楼立起来了,队伍逐渐退场,销售也不错,但大多数楼盘的矛盾和冲突不是减少,而是更多了,虎头蛇尾好像是正常的。项目应该怎样结束?
ø 竣工验收和项目移交;
ø 竣工验收阶段及其常见冲突及处理;
ø 管理收尾的价值;
ø 管理收尾的主要工作;
案例练习讨论十:合同收尾工作清单;
案例练习讨论十一:管理收尾工作清单;