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汽车王牌团队建设与创新管理

汽车王牌团队建设与创新管理

课程编号:412

课程价格:¥20,000

课程人气:857

行业类别:汽车行业   专业类别:团队建设 

授课讲师:李广伟

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】


【培训收益】


第一单元:汽车团队建设概述 
第一节:团队的基本概念
1、 什么是团队?
2、 什么是广义团队?
3、 什么是狭义团队?
4、 什么是团队精神?
5、 什么是团队精神的核心?
6、 什么是团队精神的基础?
7、 什么是团队精神的境界?
8、 什么是团队使命? 
第二节:汽车组织与团队 
1、汽车企业为什么要创建团队?
(1) 团队与组织的不同
(2) 外部环境的变化
(3) 现代人的需求变化
(4) “雕塑泥”效应
(5)“霍桑实验”的人性化启示
(6)“雷尼尔”现象与留住员工 
2、什么是汽车组织病症? 
3、团队与组织特征的差异与比较。 
4、团队是以怎样的方式介入组织管理? 
第二单元:汽车企业团队建设实操 
第一节:团队文化
1、团队文化及管理 
2、团队形象与团队建设 
第二节:关于“共享式管理”——现代组织的“雷尼尔”现象 
第三节:关于“超级领导”——“韦尔奇式”的价值为导向的领导 
第四节:王牌团队的三大要素十大项标准

1、联合的团队
2、创造的团队
3、卓越的团队 
第五节:团队发展阶段与领导者角色
1、团队发展的四个阶段及其特征
2、领导者在不同发展阶段中所扮演的角色
3、个人成长的不同阶段及情景领导 
第六节:主要事项

1、创建团队要关照的四个方面
2、创建团队要注意的事项 

第七节:关于汽车团队与管理
1、什么是管理
2、管理的二重性
3、管理的科学性与艺术性
4、团队管理的“五字诀”
5、团队建设的阻力和难题 
第八节:汽车团队领导运筹的六个基本原理

 一、团队领导运筹的六个基本原理
1、系统原理
2、整分合原理
3、反馈原理
4、封闭原理
5、能级原理
6、能转原理 
二、团队管理者要遵从的五大原则 
三、团队管理法则 
第九节:团队沟通的四个关键部分
1、眼界
2、参与
3、资讯分享
4、奖励与表扬 

第十节:关于团队信任 
第十一节:团队文化的“轮胎效应” 
第十二节:团队与组织文化、人才和流程 
第三单元:汽车企业王牌团队修炼之道 
第一节:心智修炼

 1、什么叫“心智模式”
2、心智模式构成的三要素
3、心智模式对行为的影响
4、心智模式与智力、思维、认识的关系
5、心智形成的五个步骤 
第二节:团队学习 
第三节:自我超越

 一、自我超越“三点”、“三要”、“三不”
二、自我超越“三、三”与“三、一”模式 
第四节:共同愿景 
第五节:系统思考 
第四单元:汽车企业团队领袖修炼之道

 1、全球公认有效领导的六项特征。
2、全球公认有效领导的六项管理能力。
3、全球公认有效领导是以价值为本的领导。
4、不受欢迎的领导特征。
5、领导者人格力量的分析。
6、高绩领导者的七种习惯。
7、汽车职业经理人七层面的修炼。
8、长青企业的八大生存法则