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如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

课程编号:358

课程价格:

课程人气:936

行业类别:服装纺织   专业类别:生产管理 

授课讲师:张岩

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【培训对象】


【培训收益】
通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务,掌握运用规范操作流程来管理生产,有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识,采用积极心态和高度的责任感,提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧,提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。


课程背景:
  2008年新劳动法规面世,是政府为了推动企业与国际接轨的一项战略性措施。“聪明”的决策者挖空心思投机取巧,采取所谓的应对措施。而“智慧”的决策者往往从强化内部管理和建立机制提升全员素质,从而降低内部管理成本开始(消除十六大浪费),实施流程改善,建立绩效管理系统,对岗位职能优化组合,建立有效的防错机制和高效的作业模式。
 
  要做好全面整改工作,需要有充满激情和勇气的领导者去策划和执行,执行者不仅需要管理层的大力支持和授权,同时还须借助专业咨询顾问的力量,学习现有的经验和教训,使企业不断超越自己。 

  中国是一个纺织大国,要持续企业的地位和竞争优势,必须从规范化、系统化、信息化、流程化的精细化管理着手进行改善和提高,强化企业员工的风险意识和危机感。形成强有力的企业文化,将学习新知识和岗位培训作为企业的追求方向,是企业最终成为不断进取的学习型组织。
 
培训收益: 通过培训帮助学员明确自己的岗位职责和每天的工作任务,掌握运用规范操作流程来管理生产,有程序有计划科学安排生产流程完成每一批定单。培训可强化主管质量、进度的双重意识,采用积极心态和高度的责任感,提前解决现场可能出现的每一个问题。通过培训掌握有效分配时间和管理时间的技巧,提高现场组织指挥能力、思考应变能力、制度执行能力、沟通协调能力和快速解决问题的能力。
 
培训方式:
  大量的缝纫厂现场图片说明,大量缝纫厂真实案例分析,老师与学员互动、学员与学员互动的培训形式,深入浅出的理论与操作方法引导式学习,使学员轻松愉快地接受新知识,潜移默化的更新观念。 

培训内容: 

一、现场管理人员的职责 1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理 

二、管理者要了解下级的期望值 ①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享 

三、马斯洛需求层次理论 

四、现场问题的分析与解决
1、决策与决断共用2、选优决断a优中选优b执两用中c综合为一d提出新方案 3、“魔鬼”决策——无论怎样决策必有一损
 
五、质量管理与质量问题的现场分析 1、5w2h 2、计划与目标制定的smart原则 

六、如何通过实施目标管理促使员工自觉追求更高效益? 

七、标准化作业的四大目的 

八、5s现场管理法的作用和推行程序;5s现场管理法的实施建议 

九、定置管理与目视管理对高效生产、提高质量和降低成本的作用 

十、生产现场改善——最有效的持续提高效率、提高质量和降低成本方法 

十一、质量是企业的命脉 
①质量管理的意义与进化过程②伟大的发现——pdca 循环方法③qc小组活动

十二、1、为满足质量要求支出的成本
   ①预防成本 ②检查测量成本
2、不能满足质量需求支出的成本
   ①出厂前质量问题支出的成本 ②出厂后质量问题支出的成本③间接质量成本 

十三、1、设备管理的意义
  ①因故障而发生的停工事件减少;②加班费用减少;③大规模的修理减少;④备用机器减少;⑤延长设备寿命,减少设备投入;⑥良好的零件管制,减少清点工作;⑦改善劳资关系。
2、设备管理的重点 

十四、规范生产流程---管理的生命线 1.如何通过硬件配置提高工作效率 2.科学生产流程的重大收益
3.如何设定科学的生产流程?
重要职责的作业指导书和岗位职责
①厂长的职责和作业指导书②技术部岗位职责和作业指导书③采购部岗位职责和作业指导书④计划作业人员的作业指导书和岗位职责⑤班组长的岗位职责和作业指导书⑥现场跟单人员岗位职责和作业指导书⑦质检员的岗位职责和作业指导书⑧后整车间的作业指导书和岗位职责⑨外发加工作业指导 

十五、产前准备——
①对订单进行工艺评估,是否需要特殊设备或模具;②了解全部面辅料到位情况;③纸样交付裁剪车间(并注意保存);④做好生产前的培训;⑤车间主任和班组长如何编写工序表,品质进度全面管理?⑥产前工序分析的要点?⑦动作经济的原则?(f elimination取消f combination合并f rearrangement重排f simplification简化)
 
十六、品质控制的重要步聚和方法? 
十七、组长、组检如何协调配合? 

十八、如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质? 

十九、如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能? 

二十、如何使流水线通过合理安排计划——调整流水线提高工作效率 

二十一、如何精心策划“包装美容”按期交货
1、陪同客户验货的技巧、策略 

二十二、外发规范操作流程及品控技能 1、如何谨慎选择加工单位?2、如何与加工单位有效沟通?3、如何跟进外发原辅料,控制损失?4、如何有效控制缝制品质,及时解决问题?5、如何跟进后整理品质、进度和装箱数据?6、如何做好收尾工作? 

二十三、如何培养工作责任感?
1.责任感的定义及表现形式2.培养批判性思考问题,沟通及合作能力3.学会有效分配时间,坚持程序化操作原则4.快速学习新知识,善于创新和应变5.善于思考总结,养成记录生产过程的习惯6.培养换位思考和形象表述的能力7.有始有终做好别人不能做的工作8.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去 

二十四、班组长如何带好兵——班组长的协调艺术
   ①班组的沟通②学会倾听③表扬与批评的原则④解决矛盾的方法 

二十五、如何做一个能让员工信服的主管
1、不断提升自己的技术指导操作水平,学习新知识 2、培养自信、做情绪和时间的主人3、培养语言表达能力,培训员工共同成长4、尊重关心下属,敢于承担责任5、公平、公正、公开处事为人6、有主见果断,组织指挥能力强