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汽车企业如何打造卓越企业文化

汽车企业如何打造卓越企业文化

课程编号:1366

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课程人气:808

行业类别:汽车汽配   专业类别:企业文化 

授课讲师:李建立

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【培训对象】
企业董事长、总裁、总经理、副总等高层管理人员



【培训收益】
1、紧扣实战,理论、实践有机结合

2、直面问题,分析问题,解决问题

3、共同参与,深入交流,现场体会



企业文化培训(一)、卓越文化造就卓越的企业


  1、柳传志说:小企业做事,大企业做人!

  2、何谓做人?最组织来说,就是做文化

  3、理念文化-企业的内驱力

  4、行为文化-企业的执行力

  5、制度文化-企业的保障力


企业文化培训(二)、卓越文化的5个核心特征


  1、理念:拥有满足人们心理需求的愿景

  美国名将的话:“根据星光而不是过往船只发出的灯光来确定自己  

  未来的方向”

  实际上,愿景就是这样的星光!

   对于目前我国绝大多数企业而言,都缺乏愿景。

  案例1:方太厨具的愿景培育

  案例2:广州美林基业的愿景吸引

  2、品格:以客户导向的企业原则

  有品格的人才能制造有品格的产品,才能提供有品格的服务!

  企业文化就是培育有品格的员工,也才能真正建立产品的品质!

   案例1:联想的“做人”原则

   案例2:四季酒店的“品质”服务

  3、行为:建立一切行为中的责任感

  人人都应该对公司的成长负责,而不仅仅是领导者!

  一个在行动中缺乏责任感的团队是一个失败的团队!

  成功的管理者一定是负责任的管理者

   案例1:方太厨具文化-我是一切的根源

   案例2:美国海军陆战队的责任感培育

  4、导向:建立追求整体绩效的文化

  文化必须成为绩效之船的海洋,而不是港湾!

  员工绩效:人力资本的真正价值体现

  组织绩效:竞争能力的保持与强化

  顾客绩效:为顾客创造真正的价值

  股东绩效:创造投资价值

  社会绩效:与社会环境的和谐与社会责任

   案例1:新奥集团的“事求卓越”精神

  5、意识:保持永远创业的精神

不管什么样的企业文化模式,似乎都是双刃剑,既可以推动企业走向 

繁荣,也能导致企业走向衰落,但是有一种核心意识,却能够让企业基  

业常青,那就是-永远创业的精神!

 案例1:华为技术的“创业文化”

 案例2:新联想的“创业文化”建设


企业文化培训(三)、卓越文化需要创新


  1、文化核心构建:三层文化是企业文化的主干

 a、理念文化:愿景形成-价值目标

 b、行为文化:执行规范

 c、制度文化:强化责任

  案例1:某房地产企业的“人文核心”文化建设

  案例2:海尔文化的系统建设

  2、卓越团队建设:营造企业文化的中枢神经

   a、团队是一种生存方式

   b、建设海豹法则

   c、学习海狸的方式

   d、强化团队领导力

    案例:万科的核心团队建设

  3、关联体系构建:建设文化力持久的策略

   我们要建设强有力的文化执行形式-文化关联体系

   a、关注客户界面的事件文化

   b、关注员工界面的成果文化

   c、关注执行界面的过程文化

案例1:劳斯莱斯的服务节点

案例2:本田汽车的行为特征

案例3:必胜客比萨的细节文化

  4、教练辅导体制:系统的文化建设机制

   a、文化的建设需要体制的保障

   b、文化意识训练

   c、文化行为训练

  d、文化教练模式

  e、内外部教练的结合

  f、培育内部教练

  许多企业配备了“文化教头”,而ge则为它的“文化大革命”构建了“教练体制”

  案例1:宝洁公司的“快速成长机制”

  案例2:国富gf06-教练体制