当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
精益生产管理--ie现场实战训练

精益生产管理--ie现场实战训练

课程编号:13137

课程价格:¥26,000

课程人气:206

行业类别:不限行业   专业类别:生产管理 

授课讲师:单连勋

联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
了解现场ie的基本知识,建立系统全局观 对于有基础有ie/pie人员通过二天的学习,学员可以对基础ie(工业工程)有较系统的了解,并初具实战工作能力,经过一段时间的锻炼与经验积累,可具备一个ie专业人员的基本专业素质,为更高层次的管理活动---精益生产奠定一个非常好的理论与实务基础。 理解现场管理的主要目的和手段 学习发现浪费的方法并分析浪费成因 掌握工业工程改善手法的运用,包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线平衡、布局改善以及搬运分析等 提高学员现场管理和现场改善的业绩能力

第一部分  工业工程 (ie)基础理论及导入
一、 工业工程(ie)基础理论
1 工业工程(ie)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(ie)与精益生产之间的区别及联系
二、 工业工程(ie)与现场改善
1 工业工程(ie)扮演的角色及定位,工业工程(ie)工程师具备的素质
2 工业工程(ie)在现场改善时遵循的原则及导入步骤.
3 改善团队成员的组成及活动形式
4 如何获得高层,中层及基层人员对改善的支持
5 现场改善时常见的抵抗情绪分析及应对
三、 工业工程(ie)结合精益生产对现场的改善

第二部分 工业工程(ie)改善手法
一、方法改善手法
站在全局的角度,如何从宏观到微观,整体到局部,粗到细对整个制造流程进行分析.
1、 程序分析
①工艺流程分析
②流动分析
1)人型流程分析
2)物型流程分析
3)信息流程分析
③搬运及规划
线路图及层别图
2、 操作分析
①人机联合作业分析
②人人联合作业分析
③双手作业分析
二、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则,作业环境设计原则,工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
三、作业测定手法
时间作为一个桥梁把ie所有手法联系起来,时间的测定成为ie一切活动的基础。
1、 作业测定
①时间分析的种类(秒表法和mod法介绍)
②秒表时间分析
1)秒表时间分析的步骤
2)异常值的剔除
3)测量对象的选择
4)在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
③标准工时的制定
1)传统ie制定标准工时,如何设定宽放及评定系数。
2)精益生产如何制定标准工时,又如何设定宽放及评定系数
3)在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
2、 平衡生产线
①平衡率的计算
②解决瓶颈的七种方法
③如何确定与控制节拍
④平衡生产线的两个代表性方法
传统ie与精益生产是如何平衡生产线
3、 单元化生产线设计
①单元化生产模式的定义与特点
②单元化生产模式的种类
③设备加工单元化与流水线单元化
④单元化生产线设计步骤
⑤单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
⑥单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立