当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
构建企业文化  锻造高效团队

构建企业文化 锻造高效团队

课程编号:12922

课程价格:

课程人气:244

行业类别:不限行业   专业类别:企业文化 

授课讲师:张学文

联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
公司所有员工

【培训收益】
简单、直接、可用。拿回去就可以用,用了就有效果。

第一讲:构建企业文化
三流企业靠老大、二流企业靠立法、一流企业靠文化
开篇案例话文化:
案例:车间中央有一滩水,谁来处理。清洁员—不是我的包干区
车间工人—不在我的职责范围内

第一节:企业家谈企业文化
一、张瑞敏谈海尔的企业文化:企业发展的灵魂是企业文化,而企业文化最核心的内容应该是价值观
二、任正非谈企业文化:氛围是一种宝贵的管理资源
三、马云谈企业文化:企业如宗教,企业文化如同宗教信条。

第二节:什么是企业文化
企业文化象空气一样荡漾于企业之中,员工的一切行为都可以在企业文化中找到标准和方向。
第三节:链接世界著名企业文化
一、联想:“以人为本、客户至上”
二、海尔的企业文化:三、tcl企业文化:
四、华为企业文化:五、万达企业文化:
六、万科企业文化:七、微软企业文化:
八、西门子公司企业文化
九、戴尔公司企业文化  十、ibm公司企业文化
十一、麦当劳的文化是汉堡文化即:
十二、摩托罗拉文化   十三、希尔顿文化
十四、惠普公司文化;  十五、ge公司文化;
十六、亨利•福特汽车公司文化;  十七、沃尔玛文化 
十八、丰田公司企业文化; 十九、索尼公司企业文化
二十、松下电器公司的企业文化;

第二讲:结合实际  现场实操
前言:企业文化碎片--有道理,作用小或无作用

第一节:实操企业文化案例
一、客户第一
二、效益优先
三、细节生辉  
四、同进共退

第二节:企业文化要天天想
一、我的地盘我做主,我的责任,我负责,我的利益,我享受

第三节:企业文化要天天读
为了出人头地,我们相约来到这里

第四节:企业文化要天天念
我要用全身心的爱来迎接(公司)的每一天

第五节:企业文化的天天拜
感谢顾客养我全家

第六节:企业文化要天天祈祷
祈祷:世界和平,国家繁荣昌盛,社会和谐,风调雨顺。

第七节:天天忏悔
一、忏悔与后悔的不同之处。
二、老板的忏悔:
1、没有让员工早日获得更多财富。
三、员工的忏悔:
1、经常跟领导对这干。

第八节:天天警示自我
一、只有两个情况下你是老板
二、要想出人头地,有爹的拼爹,没有爹的,只有拼命。

第三讲:锻造高效团队
前言:未来的商战是集团与集团的对垒,未来的竞争力是团队协作智慧的博弈,未来的成功是1+1>2的pk,未来的强大是整体能力的比拼。

第一节   何谓团队
哈佛专家论团队说:
中国专家话团队讲

第二节   团队的本源
团队的前提--相互信任
团队的基础—共同的目标
团队的核心—奉献
团队的纲领—共同承担责任

第三节   团队与团伙区别
团队—精神或事业共同体的长期集合
团伙—是因利而聚、无利而散的短期合作

第四节  高效团队成员的三大特性
一、支持共享团队价值观
二、清楚而有价值的目标
三、对目标的承诺

第五节  构建卓越团队的意义
第一、历史的见证
第二、时代的呼唤
第三、当下的必要

第六节  锻造高效团队的误区
一、团伙利益高于一切
二、团队内部皆兄弟

第七节 锻造高效团队的6个绝不
一、绝不依赖明星,
二、绝不宽容平庸的表现,
三、绝不纵容破坏规则,
四、绝不任用不能控制自我情绪的人做领导;
五、绝不独裁管理,
六、绝不容忍职业腐败与官僚作风,

第四讲:如何锻造高效团队
国内最好的团队是唐僧的团队,唐僧的使命感很强,他的目标就是西天取经,他慈悲为怀。孙悟空能力很强,品德很好,但是缺点也很明显。猪八戒好吃懒做,一个企业没有猪八戒是不正常的。沙僧懦懦无能,挑但牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。这是一个平凡而高效的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难,才取到真经。
 
第一节:  团队需要何种人才
有德有才,破格录用;有才无德,限制录用;有德无才,培训试用;无德无才,坚决不用。他认为如果才气很大、德性不好,对企业的破坏性可能就非常大。一个人智力有问题,是次品;如果灵魂有问题,就是危险品。

第二节:淘汰落后的员工
GE公司有一句名言:任何人,如果他“很乐意裁员”那么他就没有资格做企业的领导;反之,如果他“不敢裁员”,他更不够格做一个企业领导。

第三节:不断进化自己以适应团队发展的需要
幼鹰和鸡的故事
懂得“怕死才能活得久”哲学道理
  被人利用只能说明我还有用,没有人利用我,说明我没有价值了

第四节:  做事业人
一、爱自己、爱事业、爱企业
二、做一个超越领导期望,超越客户期望的员工

第五节  做企业人
一、追求价值、抛弃借口
二、锁定目标、专注执行
三、认真第一、聪明第二

大总结
送你三句话:学习有三种境界;知,悟,用。