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企业文化怎么办

企业文化怎么办

课程编号:11921

课程价格:¥50,000

课程人气:291

行业类别:不限行业   专业类别:企业文化 

授课讲师:穆晓军

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】
企业管理者

【培训收益】
1.提高受训学员进行企业文化建设;
2.塑造激励团队的能力和效果;
3.推动管理工作目标的实现和企业价值的增长;


一.业文化是“化成”的
1.观乎人文,化成天下
2.文化不是口号或者行政命令
3.群体心理共识和表现特征
4.创造性工作能力塑造真实的企业文化
 
二.企业应当树立怎样的价值观
1.价值观是文化的核心
2.肯定和否定,重要和不重要
3.企业价值观:目标第一,绩效导向
4.从利益交集开始塑造文化
 
三.企业文化建设的原则性策略
1.推动企业目标实现,避免冲突
2.真实具体,避免浮躁
3.无中生有,创造性的工作
4.深入敏锐的利用各种资源和机会
5.刚柔并济,掌握系统管理方法
 
四.主要操作方法和方案
1.坚决克制简单粗放的工作方式
2.用物质载体展示企业文化目标
3.制造形式差异强调企业价值观
4.竞赛互动,策划仪式
5.把传统活动做的深入具体
6.积淀企业自身的敬业故事
7.加强与员工的伦理联系
8.制度性规范文化塑造的过程
9.员工越成长,企业越成长
 
五.持续养成,日新月异
1.不要幻想一蹴而就
2.管理者的自我学习和塑造
3.“努力工作、心情愉快”的生产力