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管理者的法律知识与技能

管理者的法律知识与技能

课程编号:11897

课程价格:¥50,000

课程人气:252

行业类别:不限行业   专业类别:管理技能 

授课讲师:穆晓军

联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
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【培训对象】
本课程适合机关、企事业单位中负有一定管理职责的工作人员,包括行政官员、企业家和高级管理人员,以及负责行政、财务、营销、采购、人力资源、法务、风险内控等相关职能工作的经理人士。

【培训收益】
1.提升学员直接操作处置能力;
2.帮助一线工作中的管理者树立法律意识、建立法律思维;
3.提高管理工作的成就和企业的价值;


 

一. 法律与管理息息相关
 
1. 法律像空气一样无处不在
2. 对法律规则和秩序的了解是经理人必备的管理能力
3. 体验法律规则的小组练习
4. 管理者掌握法律知识和技能的三个发展阶段
 
二. 建立法律思维,掌握法律分析工具
 
1. 为什么法律追究词语定义的严谨性
a. 案例:融资8000万
b. 案例:委托代理人
2. 法律思维模型和“四维法眼”分析工具
3. 管理中最常见的四类法律问题
a. 主体:主体错误会有哪些问题
b. 交易:企业存在的唯一理由是合同
c. 监管:守法经营和依法筹划
d. 内部:企业内部秩序的立法技术
 
三. 以公司法和合同法为主的实践解析
1. 法律风险的后果都是商业损失
2. 企业目标为上:效率与安全之间的不断权衡
3. 如何在管理工作中使用法律思维工具和分析工具
4. 公司法的实战演练
5. 商事合同的结构和风险评审
6. 合同法的实战演练:案例+小组讨论+解决方案+改善建议
 
四. 证据是法律事务的核心工作
1. 举证之所在,败诉之所在
2. 什么情况下举证责任会转移和倒置
3. 违约责任和侵权责任的不同
4. 诉讼时效将到,证据成为焦点
5. 送达类证据是工作难点
6. 证据规则的实战演练
7. 如何保留证据,如何制造证据
 
五. 不熟悉程序,就不了解法律
1. 法律程序是实现权利的路径
2. 以两个诉讼案件为例:诉讼程序解读和难点分析
3. 以欠款或违约责任为例:诉讼风险的实战演练
4. 法律交涉的启动和处置
 
六. 以公司法和合同法为主的实战演练
1. 小组提出案例讨论,给出解决方案
2. 合同条款的实战演练,学会复制成功
3. 定式条款的解决建议
4. 如何修订弥补遗留问题,控制风险的发生
5. 面对法律风险的危机处理
 
七. 管理与法律相互促进和制约
1. 基业长青一定是综合要素的结果
2. 法律对管理的支持和限制
3. 从遵守到利用:“法律筹划”是高级管理能力
4. 管理法律事务的综合实战演练
 
八. 最重要的法律
1. 学习规则、适用规则是管理进步的必然
2. 掌握“法律武器”,提升管理成就