当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料
如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

如何建立高效、高品质的服装生产管理模式

课程编号:1179

课程价格:

课程人气:918

行业类别:服装纺织   专业类别:生产管理 

授课讲师:张岩

联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
服装及相关企业生产总监、经理、厂长、计划人员、车间主管、班组长、生产品质进度跟单、qc、理单员、接单业务跟单员、面辅料采购跟单员等管理和作业人员



【培训收益】


生产管理培训(一)、现场管理人员的职责

1、计划与目标管理2、生产作业管理3、现场的质量管理4、现场的成本管理5、现场的设备管理6、现场的安全管理7、团队建设及人员管理

生产管理培训(二)、管理者要了解下级的期望值

①办事要公道②关心部下③目标明确④及时指导⑤荣誉共享

生产管理培训(三)、马斯洛需求层次理论
 
生产管理培训(四)现场问题的分析与解决

1、决策与决断共用2、选优决断a优中选优b执两用中c综合为一d提出新方案 3、“魔鬼”决策——无论怎样决策必有一损

生产管理培训(五)、质量管理与质量问题的现场分析

1、5w2h 2、计划与目标制定的smart原则

生产管理培训(六)、如何通过实施目标管理促使员工自觉追求更高效益?

生产管理培训(七)、标准化作业的四大目的

生产管理培训(八)、5s现场管理法的作用和推行程序;5s现场管理法的实施建议

生产管理培训(九)、定置管理与目视管理对高效生产、提高质量和降低成本的作用

生产管理培训(十)、生产现场改善——最有效的持续提高效率、提高质量和降低成本方法

生产管理培训(十一)、质量是企业的命脉

①质量管理的意义与进化过程②伟大的发现——pdca 循环方法③qc小组活动

生产管理培训(十二)、1、为满足质量要求支出的成本

   ①预防成本 ②检查测量成本

2、不能满足质量需求支出的成本

   ①出厂前质量问题支出的成本 ②出厂后质量问题支出的成本③间接质量成本

生产管理培训(十三)、1、设备管理的意义

  ①因故障而发生的停工事件减少;②加班费用减少;③大规模的修理减少;④备用机器减少;⑤延长设备寿命,减少设备投入;⑥良好的零件管制,减少清点工作;⑦改善劳资关系。

2、设备管理的重点

生产管理培训(十四)、规范生产流程---管理的生命线

1.如何通过硬件配置提高工作效率 2.科学生产流程的重大收益

3.如何设定科学的生产流程?

重要职责的作业指导书和岗位职责

①厂长的职责和作业指导书②技术部岗位职责和作业指导书③采购部岗位职责和作业指导书④计划作业人员的作业指导书和岗位职责⑤班组长的岗位职责和作业指导书⑥现场跟单人员岗位职责和作业指导书⑦质检员的岗位职责和作业指导书⑧后整车间的作业指导书和岗位职责⑨外发加工作业指导

生产管理培训(十五)、产前准备——

①对订单进行工艺评估,是否需要特殊设备或模具;②了解全部面辅料到位情况;③纸样交付裁剪车间(并注意保存);④做好生产前的培训;⑤车间主任和班组长如何编写工序表,品质进度全面管理?⑥产前工序分析的要点?⑦动作经济的原则?(f elimination取消f combination合并f rearrangement重排f simplification简化)

生产管理培训(十六)、品质控制的重要步聚和方法?

生产管理培训(十七)、组长、组检如何协调配合?

生产管理培训(十八)、如何控制印绣花、成衣染色、洗水品质?

生产管理培训(十九)、如何强化训练新员工、提升老员工的操作技能?

生产管理培训(二十)、如何使流水线通过合理安排计划——调整流水线提高工作效率

生产管理培训(二十一)、如何精心策划“包装美容”按期交货

1、陪同客户验货的技巧、策略

生产管理培训(二十二)、外发规范操作流程及品控技能

1、如何谨慎选择加工单位?2、如何与加工单位有效沟通?3、如何跟进外发原辅料,控制损失?4、如何有效控制缝制品质,及时解决问题?5、如何跟进后整理品质、进度和装箱数据?6、如何做好收尾工作?

生产管理培训(二十三)、如何培养工作责任感?

1.责任感的定义及表现形式2.培养批判性思考问题,沟通及合作能力3.学会有效分配时间,坚持程序化操作原则4.快速学习新知识,善于创新和应变5.善于思考总结,养成记录生产过程的习惯6.培养换位思考和形象表述的能力7.有始有终做好别人不能做的工作8.把“真麻烦”“不可能”“差不多”从人生的字典中除去

生产管理培训(二十四)、班组长如何带好兵——班组长的协调艺术

   ①班组的沟通②学会倾听③表扬与批评的原则④解决矛盾的方法

生产管理培训(二十五)、如何做一个能让员工信服的主管

1、不断提升自己的技术指导操作水平,学习新知识 2、培养自信、做情绪和时间的主人3、培养语言表达能力,培训员工共同成长4、尊重关心下属,敢于承担责任5、公平、公正、公开处事为人6、有主见果断,组织指挥能力强