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服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼

服装企业培训_管理的思维-制造业中层管理者的六项修炼

课程编号:1116

课程价格:¥20,000

课程人气:945

行业类别:服装纺织   专业类别:中层管理 

授课讲师:张洪涛

联系电话: 点击查看联系方式
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【培训对象】
需要进行管理技能提升的中高层管理者



【培训收益】


中层管理培训(一):管理者最主要的任务是什么?

土拔鼠的故事

中层管理培训(二): 我们的目标是什么?——目标描述与分解技能

红军长征给我们的启示

管理者对目标的理解为什么各有不同

什么样的目标是有价值的?

如何让目标明确并且可衡量?

目标定到多高才算是合理?

目标按照什么方式分解才能起到作用

演示一下:植树的任务如何分配

练习一下:如何分解设备维护部门的目标

中层管理培训(三): 我们通过什么方式达成目标?——计划制定与修正技能

重要而紧急、重要不紧急,管理者应把哪一类放在第一位?

ge的业务管理系统给我们的启示

我们通常情况下制定计划的特点

演示一下:如何制定设备维护部门的工作计划?

管理理与执行者所用计划应该有什么不同?

如何制定项目计划?

练习一下:如何制定生产部门的工作计划?

计划没有变化快,我们还要做计划吗?

有关目标、计划的三段论

中层管理培训(四): 如何保证目标的达成——检查规划与实施技能

从iso9000实施的效果谈检查

为什么要研究信息的流向与种类?

演示一下:扯皮的事情是如何来的?

如何解决配合的问题?

轻松一下:折纸游戏

有效指令的两个关键点

检查应该如何规划?

练习一下:如何将自下而上的信息收集变为自动化?

高效会议的十项基本内容

信息化能为我们带来些什么?

中层管理培训(五): 如何才能真正解决问题——问题界定与解决技能

从四个层级的管理者谈起

演练一下:海尔公司玻璃的故事

责任都能追查清楚吗?

应如何回答下属的提问?

正确的指导是什么样子的?

轻松一下:为什么袋鼠还会逃出笼子?

同样的问题为什么会重复出现?

原因分析工具的介绍

完整的解决方案是什么样的?

演示一下:某公司品质异常分析中的问题

练习一下:呆料是如何产生的、如何解决?

如何进行联想与关联?

中层管理培训(六): 如何才能让员工自主工作?——结果评价与固化技能

从肯德基选址方式中能学到什么?

如何才能让员工自主工作?

演示一下:流程如何书写?

无核心技术的戴尔,其核心竞争力来自何处?

练习一下:如何制定作业指导书?

为什么我们不愿意做评价?

评价的作用、时机与内容

固化重复的习惯是如何养成的?

讨论一下:如何制做管理工具?

如何做到“人尽其才,人走才留”?

保障制度有效执行的四个重点

如何保持制度化与灵活性的平衡?

中层管理培训(七): 如何做到1+1>2——团队学习与分享技能

从六西格玛谈起

分析一下:为什么中国近代会落后?

巴西足球给我们的启示

练习一下:我们管理者要学习什么?

如何确定自己的学习内容?

学习的主动性来自哪里?

演练一下:我们的学习方式有哪些?

有效学习的方式有哪些?

大家谈谈:你对分享的理解?

有关分享的三个原则

中层管理培训(八): 总结

美国陶氏公司给我们的启示

要求、激励、贿赂的关系

管理者如何才能做到知行合一?

面包与孩子——正确折衷的原则

黑带高手的寓言