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提升团队执行力

提升团队执行力

课程编号:16185

课程价格:¥1,600

课程人气:15

行业类别:不限行业   专业类别:领导力 

授课讲师:邱柏森

开课时间:2015.8.12—8.12

开课地点:北京-北京



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【培训对象】
1、正、副总经理
2、总经理助理、各部门总监、经理
3、企业储备干部

【培训收益】
1、3个管理工具,让你的执行力管理简洁有效,真正落地
2、11个管理技能,每个招术都经过大量的实战检验,确保解决实际问题
3、7个经典案例分享,来自于不同类型的企业,深入浅出,一定让你满载而归

【课程大纲】

第一讲  团队执行力分析

案例:泰坦尼克号的夺命钥匙说明了什么……

1、执行力是什么

执行力内涵

确保执行力的六个明确

2、执行力差的系统原因

执行力差的三大成因

强化管理责任的六大领导素养

制约执行力的组织因素

案例:研华两个基层团队的执行力比较……

 

第二讲  打造执行力系统制度

工具:一张解决全年计划执行的表格

1、高效用的计划执行体系

计划成为废纸的根本原因

高效用的计划书

计划执行的配套措施

2、进取型考核指标

kpi的分类

进取型指标的设计方法

3、立规矩

执行者的规矩

管理的规矩

4、高效沟通规则

强化执行力的沟通法则

高效率会议的七个要点

跨部门沟通的规则

案例:晨阳公司的沟通与管理规矩……

 

第三讲 执行力管理策略

案例:德盛公司销售总监的苦恼……

1、提升领导素养

影响执行力的领导盲区

推动执行力的六大领导素养

2、标耙管理

四种无效管理行为

执行力的“标耙”

标耙管理的五种方法

3、执行力管理策略

    七种执行力管理策略

基于执行者心理的管理手段

4、团队执行效率优化

管理工具的优化

执行力资源的保障

梯形管理

自主式管理

5、执行力冲突管理

几种常见的执行力冲突现象

执行力冲突的连续反应

冲突管理的灾害控制

冲突管理的原则

案例:联想集团解决执行力的成功经验……

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