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高价值生产经理的关键性策略

高价值生产经理的关键性策略

课程编号:15987

课程价格:¥4,400

课程人气:41

行业类别:不限行业   专业类别:生产管理 

授课讲师:杨煜

开课时间:2015.6.17—6.18

开课地点:上海-上海



联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。

【培训收益】
深刻认知制造业管理的发展趋势
掌握工厂运营管理的体系性思维
深刻了解现场5s管理的真正含义与作用
认知一线员工的系统化培养方式
深刻认知工厂kpi绩效目标的四级分解
熟练运用pdca持续改善的方法和工具
了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用
深刻认知一线员工的kpi考核与激励方法

 课程背景:

当前的制造业正面临:劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小,打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力,是各位工厂管理者必须首先要解决的课题!
作为工厂管理的中坚力量,运营经理和生产经理们需要思考:
面对执行力相对低下的90后员工,我们的管理方式应该做哪些转变?
在高离职率的冲击下,我们如何快速、大批量、标准化地培养一线员工?
我们的现场管理基础是否已经足够支撑qcds等kpi的达成?
企业的战略目标能否被有效转化为可执行的kpi目标和行动方案?
团队的kpi目标是否能被有效分解和落实到一线员工身上?
从部门协作到员工个人,如何开展多层面的kpi持续改进?
精益生产和六西格玛推行了多年,为何工厂业绩不见起色?
我们应如何调整对员工的绩效管理和激励,来打造高效的生产团队?
作为中基层管理者,如何完成从人治管理走向法治管理的转变?

独家研发并推入市场的课程《高价值生产经理的关键性策略》-两天的培训将给您满意的答案!让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场,配合老师深入的讲解,一定令您有意想不到的收获!!


课程大纲:
*    【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考

ø取势:取现代制造业发展之势【多批小量、快速交付、高用工成本、高离职率等趋势】

ø生产运营管理者面临的挑战

ø明道:明生产运营的体系管理之道【主动应对挑战的管理策略】

ø高价值生产管理者的六项关键性策略

ø优术:优管理工具之术【管理策略之间的逻辑理解】

ø关键性策略的专业化推进

*    【策略一和二】现场管理两大基石:5s管理与员工培训体系

ø搭建现场管理之屋(游戏)【工厂绩效达成的过程】

ø5s的真正含义与价值(互动游戏)

ø5s与qcds之间的关系(多案例分享)【意识提升:5s=kpi】

ø一线员工的快速造血:建立生产员工岗位培训体系(六大模块)【变救火为预防】

ø岗位划分、编写培训教材、岗位分级【颠覆“师带徒”的培养模式】

ø100%的上岗考核认证、建立员工培训档案【培养与认证员工的标准化】

ø可视化的员工培训状况矩阵看板【员工培训计划的看板管理】

*    【策略三】生产绩效kpi考核体系的搭建

økpi的定义

økpi体系三要素

ø常见的质量、成本(效率)、交付指标的设置与详解

ø工厂kpi目标从上至下的四级分解【各层级统一目标】

ø管理者kpi的表现矩阵【管理者的kpi考核】

*    【策略四】推进多层面的持续改进

ø团队层面:改善项目【lss、tpm等方法论的概述】

ø小组层面:qcc活动

ø员工层面:员工提案

ø持续改善必备工具:pdca推演图【kpi改善的核心思路】

øplan阶段详解(红蓝线分析,降落伞思维)

ødo阶段详解(执行六不要)

øcheck阶段详解(从执行到结果)

øaction阶段详解(有效激励)

øpdca循环的冰山效应

ø案例实战:如何运用pdca循环解决实际工作中的问题

*    【策略五】一线员工的kpi考核与激励

ø员工的kpi考核:双层复合评估法【打造团队高效执行力】

ø如何确定团队考评比例分布

ø可视化个人业绩(kpi)看板即葡萄图的使用

ø个人表现矩阵的使用【评价员工kpi的五个维度】

ø团队激励的技巧

ø案例分享

*    【swot】行动计划书

ø编写行动计划书的方法

行动计划书的编写
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