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全面预算管理与成本控制实务

全面预算管理与成本控制实务

课程编号:15415

课程价格:¥3,200

课程人气:114

行业类别:不限行业   专业类别:财务管理 

授课讲师:佟爱琴

开课时间:2015.7.9—7.10

开课地点:上海-上海



联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
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【培训对象】
中高层管理人员、部门负责人、项目经理及负责人

【培训收益】
1、深入理解预算管理体系,了解预算编制方法,学会通过预算管理对企业进行有效的监控与考评;
2、寻求成本控制的方法,明确部门绩效的指标,协调内外部资源冲突,以实现对企业的规范化管理;
3、 提升利用财务资讯,作好规划及管理工作的能力,保障企业正常经营、高效率地运做;
4、认识财务控制在企业中的重要性,并能根据企业的实际情况,采取不同的控制措施和对策,完善公司的治理结构,创造良好的控制环境。

 

课程大纲
一、问题引入:究竟什么是管理?
15w1h:what、why、how、where、when、who
2、分权与集权
3、现代企业管理的思想
二、全面预算管理——从预算管理制度结构解读
核心理念:整合“四流”,创造“一流”企业,进行业务流、资金流、信息流、人力资源流的整合
1、预算管理制度结构
2、预算的组织机构设置
3、预算管理责任制
4、预算指标体系
5、预算管理流程
6、预算编制
7、传统预算方法的缺陷
三、预算管理的模式与运用
1、目标利润模式
2、现金流量模式
3、kpi预算模式
4、战略指标模式
5、vbm(以价值为基础的管理)模式
6、eva预算模式
7、标杆(benchmarking)预算模式
8、建立预算管理组织体系的原则
四、如何编制预算
1、预算编制的烦恼
2、预算编制的集中组织形式预算指标体系
3、预算编制方法
4、预算编制一般原则、内容与程序
5、指标确定的三个重大问题的把控
6、目标利润的测算原理
7、目标销售额的测算
8、集团母子公司的独立性与预算集中管理的矛盾及其协调
9、比马龙效应
五、预算成功的关键因素
1、预算执行管理要点
2、预算调整的要点
3、预算的执行与控制
结尾分享:
收入、成本费用管理-收入预算管理
成功实施全面预算管理需哪些先决条件?
战略导向和战略目标必须正确而且明晰!
权责利必须明确而且对等!
高效的作业和组织!
实战指导
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