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品牌实战公开课: 产品战略沙盘

品牌实战公开课: 产品战略沙盘

课程编号:15396

课程价格:¥8,800

课程人气:123

行业类别:不限行业   专业类别:营销管理 

授课讲师:李钰晟

开课时间:2015.7.17—7.16

开课地点:上海-上海



联系电话: 点击查看联系方式
  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理;市场总监;产品总监;产品经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员

【培训收益】
迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 产品战略沙盘》旨在通过三张战略地图即品类战略地图、市场战略地图、增长战略地图的沙盘演练帮您解决卖什么、在哪卖、怎么卖的问题。产品规划三部曲实战沙盘推演帮您找到产品线规划的方法,给予新品机会点挖掘的实战工具并通过新品上市流程保证新品上市成功率。

 

课程前言:
产品力是第一品牌力,更是企业生存和发展的基础。当产品在某一领域上市并增长到一定程度后,增长就会面临瓶颈。如何突破?以下是众多企业面临的困扰:
 
我的产品多了,还是少了?
老产品在老市场,新市场的营销推广一样么?应该怎么做?新产品呢?
 
我的产品怎么提炼卖点?怎么独一无二?
我的产品创新怎么这么难?
 
我的产品推广怎么这么慢?怎么这么老套?
新产品投入多少才合理?怎么投入才合理?
 
迈迪品牌咨询《品牌实战公开课: 产品战略沙盘》旨在通过三张战略地图即品类战略地图、市场战略地图、增长战略地图的沙盘演练帮您解决卖什么、在哪卖、怎么卖的问题。产品规划三部曲实战沙盘推演帮您找到产品线规划的方法,给予新品机会点挖掘的实战工具并通过新品上市流程保证新品上市成功率。
 
课程特色:
《品牌实战公开课: 产品战略沙盘》模拟真实的生意环境,将学员分为6-7个相互竞争的第三方公司分别提案,围绕与培训主题相关的产品战略规划展开,借助形象直观的沙盘道具,完成4-5轮模拟企业产品战略规划的推演过程。课程上讲师通过运用分组讨论、实战演练、案例分析、集中研讨、专家点评等多种方式,确保学员学以致用。
 
课程目标:
 通过两天的学习系统的掌握产品战略规划的方法,助力企业产品力提升
 
课程对象:
总经理;市场总监;产品总监;产品经理;产品规划人员;市场研究人员;营销管理人员
开篇语:产品力是第一品牌力
 
第一章: 产品多了,还是少了?
     实战案例分享:某某品牌产品战略转型后成为行业领导者,生意增长接近50%
产品战略起点《品类地图》
品类的选择与组合(市场评估与能力评估)
品类的延伸与边界(关联性法则与竞争性法则)
品类利益点的pop与pod(消费者需求,还是消费者需要)
产品战略落点《市场地图》
品牌发展指数
品类发展指数
产品战略抉择《增长地图》
老产品与新产品
老市场与新市场
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用品类地图、市场地图、增长地图进行品类、市场和品牌的组合战略规划。
    
       品类地图              市场地图               增长地图
第二章: 产品规划三部曲——产品系列
     实战案例分享:某某品牌产品战略转型后成为行业领导者,生意增长接近50%
    产品规划
产品线的宽度规划
产品线的深度规划
产品线的高度规划
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用产品系规划地图优化产品线。
                 产品系规划地图                
第三章:产品规划三部曲——产品创新
      实战案例分享:某某品牌产品创新后生意从5亿增长到30亿
产品创新卖给谁(who)----消费者细分与消费者洞察
产品创新卖什么(what)----acb,benefit, rtb
产品创新怎么做(how)----npi流程
【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用abr产品概念模板进行产品创新。
            abr产品概念模板
第四章:产品规划三部曲——产品管理
新产品管理的npi流程
上市计划书保证产品上市的顺畅
产品推广的三个“真理性时刻”
 【实战沙盘演练】通过模拟经营,练习使用新品上市管理npi流程保证上市成功率。
新产品管理npi流程
公司简介
迈迪品牌咨询公司成立于2000年,以“打造5个世界百强品牌“为使命。
迈迪品牌咨询是生意导向的品牌战略咨询公司。
目前是中国第一的品牌战略与营销咨询公司。
 
15年培训咨询服务
服务过的企业跨越170多个品类
服务过的企业累计规模已经超过8,000亿元
培训过的场次超过1200次,培训过的品牌经理人超过30,000人

迈迪v-share案例库累积超过2500个中国市场案例,覆盖行业超过300个

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